优化领导班子结构 促进龙佰集团高质量跨越发展 ——龙蟒佰利联集团召开高级管理人员会议
发布：龙蟒佰利联集(ji)团时(shi)间：2018-12-01返回列表
图为龙蟒佰利(li)联集团(tuan)高(gao)级管理人员会议(yi)现(xian)场
2018年12月1日，龙蟒佰利联(lian)集团高(gao)级管理(li)人员会议在总部(bu)召开。集团高(gao)级管理(li)人员、各职能部(bu)门副(fu)部(bu)长级以(yi)上中层干(gan)部(bu)参加会议。集团总裁范先(xian)国主持会议。
集(ji)团(tuan)副董事(shi)长谭瑞清在会上宣读了集(ji)团(tuan)高管任免决定和调整(zheng)高管工作分工。
图为集(ji)团(tuan)党委(wei)书记、董事长许刚(gang)在会上(shang)做重(zhong)要(yao)指示(shi)
集团党委(wei)书记、董(dong)事长(zhang)许刚(gang)做(zuo)重要(yao)指示，对新(xin)调整的领导干部提出新(xin)要(yao)求(qiu)，围(wei)绕目前市场(chang)和当前企业(ye)发展需要(yao)，就如何加(jia)快(kuai)企业(ye)发展提出指导性意见(jian)。
就集团领导(dao)班子和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分(fen)(fen)工(gong)的(de)调(diao)(diao)整，许董(dong)说，此次(ci)调(diao)(diao)整本(ben)(ben)着不引起(qi)大的(de)调(diao)(diao)整和人(ren)心(xin)变(bian)化(hua)(hua)的(de)原则(ze)，德阳(yang)公司(si)、焦作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)基地、襄阳(yang)公司(si)三(san)个硫酸法(fa)钛(tai)白生(sheng)产(chan)(chan)(chan)单(dan)位(wei)主要(yao)领导(dao)的(de)调(diao)(diao)整，有助于促进信息交换、人(ren)员交流、技术互补和人(ren)才培养。希望此次(ci)调(diao)(diao)整，各(ge)公司(si)总(zong)经理能(neng)为各(ge)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)基地的(de)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)经营带来新(xin)的(de)变(bian)化(hua)(hua)，开展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)与2019年预(yu)算和经济责(ze)任制合(he)(he)同(tong)紧密结合(he)(he)起(qi)来。集团各(ge)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)基地要(yao)把生(sheng)产(chan)(chan)(chan)、成本(ben)(ben)、单(dan)耗、安(an)全、环保作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)为主要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。三(san)个硫酸法(fa)钛(tai)白生(sheng)产(chan)(chan)(chan)单(dan)位(wei)要(yao)进行深度对标，如在钛(tai)矿、硫酸单(dan)耗等方(fang)面找差距，分(fen)(fen)析原因，从而有效降成本(ben)(ben)。下(xia)一步公司(si)将优化(hua)(hua)调(diao)(diao)整采购(gou)、物流工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，使其(qi)更(geng)加专业化(hua)(hua)，降低采购(gou)风险(xian)和运(yun)(yun)输成本(ben)(ben)，以(yi)买出(chu)利润(run)，运(yun)(yun)出(chu)利润(run)。许董(dong)希望：调(diao)(diao)整的(de)领导(dao)干部要(yao)以(yi)最快速度到位(wei)，顺利做好交接，保证生(sheng)产(chan)(chan)(chan)经营工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)有序(xu)进行。
会上(shang)，许董(dong)分析了当(dang)前(qian)宏观(guan)经济形(xing)势(shi)和(he)钛白行业市场(chang)，指出从最近国内和(he)国际的总(zong)体形(xing)势(shi)看，总(zong)体情况不容乐(le)观(guan)。但经济基本面不变(bian)，要(yao)对企业发展充满信心(xin)，同时我(wo)们要(yao)树立危机(ji)感(gan)，下大功夫，稳(wen)定发展。
针对当前市场和公司现状，公司如何快速发展？许董提出了如下几点工作：第一，抓销售，抓市场。2019年要努力寻找突破口，实现企业利润的增长。利润增长可能面临销售数量增长和销售价格下降，希望生产数量的增长促进销售数量增长，公司要卖出利润。第二，强化生产经营的管理。突出的任务是，从总公司到五大生产基地，要下功夫做好降成本工作。其次，采购物流管理方面，采购要买出利润，物流要运出利润。作为采购、物流的领导干部和业务人员，思想上要对企业忠诚，严格招投标管理，灵活选用物流方式，在业务工作中做到廉洁、清正、公平。凡出现侵犯股东和公司利益者，按公司规定严肃处理。只要有一群忠诚于企业的人聚在一起，勤奋工作，企业就一定能做好；再次，降低管理费用、财务费用和销售费用，为企业管出来利润。第三，关于加强企业创新。目前公司稳居国内前列，以后要走在世界前列，靠的就是技术创新。为此，我们要做好三项工作。一是龙佰研究院要有大格局、大思维、大思路，对整个钛白行业从技术开发研究到应用扎扎实实地做起来，成为引领行业发展的“发动机”。二是科技人才的引进和培养。公司除引进专业的研究生外，更要引进国外的专家，向实用型高、精、尖人才转化。三是加大科研经费投入，对标先进企业，建立完善一整套高新技术企业管理体系，落实科研经费投入和管理，使其足够用，用到位。 第四，关于安全环保工作。一是强化环保责任。各单位一定要重视环保工作，小心翼翼做环保，加大正面宣传。既要干工作，又要讲环保。二是安全工作，企业必须严防死守，一定不能发生群死群伤事故。干工作要抓重点，这是作为一名管理者最起码的要求。第五，关于企业的融合问题。集团8500余名干部员工分布在三省四地聚在一起很不容易。我们不仅要通过《龙蟒佰利联价值观与准则》取得思想上认同，更要在心灵上适应。第六，关于干部年轻化的问题。公司要打造一支年轻化、专业化、对企业忠诚的干部队伍。老的人员要有胆识、有魄力，培养高风亮节，帮助年轻的干部员工快速成长。第七，关于薪酬改革工作。公司将大力推进薪(xin)(xin)酬改革，平衡考虑各地实际情况(kuang)，建立一套(tao)公平、合理、有效的(de)薪(xin)(xin)酬激励体(ti)系(xi)(xi)。通过薪(xin)(xin)酬体(ti)系(xi)(xi)的(de)调(diao)整，激发(fa)员(yuan)工潜能。