文明生产、10S管理的起源、意义及目标
发布：龙蟒(mang)佰利联集团时间：2020-03-05返回列表
1、10S的起源
10S是一整套管理系统和(he)管理体系，它起源于日本5S，发展在(zai)美国，应(ying)用非常(chang)广泛。无论是制(zhi)造行(xing)(xing)业(ye)、服务(wu)行(xing)(xing)业(ye)还是其它社会(hui)各(ge)个行(xing)(xing)业(ye)，都得到大(da)力推广。
5S起(qi)源于(yu)(yu)日本，是指(zhi)在生(sheng)产现场(chang)中对(dui)人员、机器、材料(liao)、方(fang)法等(deng)生(sheng)产要素进行有效的管理(li)，这是日本企业(ye)独特的一种管理(li)方(fang)法。1955年，日本5S的宣(xuan)传(chuan)口号为(wei)“安(an)全(quan)始于(yu)(yu)整理(li)，终于(yu)(yu)整理(li)整顿。”当时只推行了2S，其目的仅(jin)为(wei)确保作业(ye)空间和安(an)全(quan)，后因生(sheng)产控(kong)制(zhi)和质量(liang)控(kong)制(zhi)的需要，而逐渐提出3S。直到1986年，首部5S著作问(wen)世，从(cong)而对(dui)现场(chang)管理(li)模式起(qi)到了冲(chong)击作用(yong)，并由此掀起(qi)5S管理(li)的热(re)潮(chao)。
日式企业将5S运动作(zuo)(zuo)为工(gong)作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)础，推行各(ge)(ge)种(zhong)质量管(guan)理(li)(li)手法(fa)，二战后产品质量得以迅(xun)速提升，奠定了日本(ben)经济大国的(de)(de)(de)地位。而(er)在日本(ben)最有名(ming)的(de)(de)(de)就是丰田公司倡导(dao)的(de)(de)(de)5S管(guan)理(li)(li)活动，由于(yu)5S对(dui)于(yu)塑造(zao)企业形(xing)象、降低成本(ben)、准(zhun)时交货、安全生产、高度的(de)(de)(de)标准(zhun)化(hua)、创造(zao)令人(ren)心(xin)旷神怡的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)场(chang)所(suo)、现场(chang)改善等方面发挥了巨大作(zuo)(zuo)用(yong)，逐(zhu)渐被各(ge)(ge)国的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)界所(suo)认识，并逐(zhu)步(bu)发展为7S、10S管(guan)理(li)(li)，进一步(bu)丰富了文明生产的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)内涵。
文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)(chan)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)企(qi)业的(de)(de)(de)(de)一项基(ji)础性管(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)，贯彻(che)于企(qi)业生(sheng)产(chan)(chan)经营(ying)的(de)(de)(de)(de)各(ge)个(ge)环节，对企(qi)业安(an)(an)全、长远(yuan)发(fa)(fa)展意义重(zhong)大(da)(da)。加强文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)(chan)建(jian)(jian)设是(shi)(shi)公(gong)(gong)司党委探索党建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)与企(qi)业中心工作(zuo)(zuo)(zuo)深(shen)度融合的(de)(de)(de)(de)一项重(zhong)要工作(zuo)(zuo)(zuo)。公(gong)(gong)司党建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)(tui)行331管(guan)(guan)理模式，其中的(de)(de)(de)(de)“1”就是(shi)(shi)文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)(chan)、10S管(guan)(guan)理。这(zhei)是(shi)(shi)集团党建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)一大(da)(da)特(te)色。文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)(chan)管(guan)(guan)理在公(gong)(gong)司有15年(nian)的(de)(de)(de)(de)发(fa)(fa)展历史，随(sui)着公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)不断(duan)发(fa)(fa)展壮(zhuang)大(da)(da)，文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)(chan)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)内涵(han)和外(wai)延也在不断(duan)拓展，辐射(she)面(mian)由焦(jiao)作(zuo)(zuo)(zuo)园(yuan)区一个(ge)基(ji)地，扩大(da)(da)至德(de)、襄、攀、新立(li)等(deng)各(ge)大(da)(da)生(sheng)产(chan)(chan)基(ji)地，并已形成了系统化、规范化的(de)(de)(de)(de)长效管(guan)(guan)理机制。推(tui)(tui)行10S的(de)(de)(de)(de)文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)(chan)管(guan)(guan)理法，为(wei)促进企(qi)业的(de)(de)(de)(de)清洁生(sheng)产(chan)(chan)和安(an)(an)全发(fa)(fa)展发(fa)(fa)挥(hui)了积极作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。
全面推广实施文明生产、10S管理，是贯彻习近平生态文明思想、建设绿色龙蟒佰利联的需要。党的十八大以来，习近平同志高度重视生态文明建设，提出了一系列关于生态文明建设的新理念新思想新战略，为推进生态文明建设提供了理论指导和行动指南。
全面推广实施文明生产、10S管理，是提升企业综合管理水平、满足卓越龙蟒佰利联发展的需要。10S管理法是贯彻企业发展全过程的一项现代化管理方法，涉及人的管理、物的管理、产品的管理、安全的管理诸方面，对稳定产品品质、优化企业形象、促进企业清洁生产和效益提升作用巨大。
全面推广实施文明生产、10S管理，是提升产品质量、保障企业安全发展的需要。在公司的经营总则当中提到“持续改善，质量精益求精”。坚信优秀产品源自优秀人品，只有全员坚守“10S”管理，才能一丝不苟为客户提供零缺陷的产品。
安全(quan)是(shi)企业最大的(de)(de)福利。树立安全(quan)发展观，严格(ge)实(shi)施(shi)10S管理，可(ke)以减少(shao)安全(quan)隐患，提升(sheng)产(chan)品(pin)品(pin)质(zhi)，塑造良(liang)好的(de)(de)产(chan)品(pin)形象(xiang)和安全(quan)和谐的(de)(de)企业环境。如：在(zai)(zai)施(shi)工检修过程中，做(zuo)到人走场地清，以免在(zai)(zai)生(sheng)产(chan)中将(jiang)垃(la)圾(ji)杂物混入产(chan)品(pin)，引发产(chan)品(pin)质(zhi)量(liang)及客(ke)户投拆(chai)等问题，同(tong)时也(ye)会引发安全(quan)生(sheng)产(chan)事故给企业带来经济损失。
全面推广实施文明生产、10S管理，是企业降本增效、实现高质量发展的需要。10S管理中的“节约”，体现了企业的降本增效。以全员参与的节约机制，持续提高减量循环再利用的标准，履行资源节约责任。
全面推广实施文明生产、10S管理，是提升广大干部员工综合素养、创造优美企业环境的需要。践行10S管理，创建生态文明企业，需要人人参与，以良好文明行为和文明习惯，做好整理、整顿、清扫、清洁等基础工作，言谈举止体现文明形象，做到人人都是企业形象代言人，人人都是企业形象的维护者和创造者。
促成效率的提(ti)高(gao)，改善(shan)零(ling)件(jian)在库周转率；
降低生(sheng)产成本；
缩短作业周(zhou)期，确保交(jiao)货(huo)期；
减(jian)少(shao)直(zhi)至消除(chu)故障；
保障品(pin)质(zhi)；
保障企业安全生(sheng)产；
提高服务水平，赢得客(ke)户青(qing)睐；
改善员工(gong)精神面貌(mao)；
强(qiang)化(hua)自主管理。