【龙蟒佰利联集团安全管理提升】专题报道之四：龙佰高峰论坛 助推企业安全稳健发展
发(fa)布：龙(long)蟒佰(bai)利联集团时间：2020-08-31返回列表
集团党委副书记、常务副总裁和奔流表达对安全管理的看法
2020年8月29日上午，龙佰(bai)集团(tuan)组织开展(zhan)了(le)以“安全生产(chan)(chan)理(li)(li)念(nian)”为主题(ti)的(de)龙佰(bai)高峰论(lun)(lun)坛(tan)，主会(hui)场设在总(zong)部多媒体会(hui)议室(shi)，攀枝花公(gong)(gong)司(si)、德阳(yang)公(gong)(gong)司(si)、襄阳(yang)公(gong)(gong)司(si)、新(xin)立(li)公(gong)(gong)司(si)等设视频(pin)分会(hui)场，集团(tuan)总(zong)裁(cai)助理(li)(li)级(ji)以上领导，各基地经营班子成员、项目建设主管领导以及各关联公(gong)(gong)司(si)总(zong)经理(li)(li)参加论(lun)(lun)坛(tan)。论(lun)(lun)坛(tan)由集团(tuan)总(zong)裁(cai)助理(li)(li)刘(liu)(liu)永(yong)波(bo)主持(chi)。烟台(tai)诚远公(gong)(gong)司(si)刘(liu)(liu)奕富老师(shi)采用分组讨论(lun)(lun)形式，对集团(tuan)领导进(jin)行了(le)“安全生产(chan)(chan)理(li)(li)念(nian)”培训，并对领导提出的(de)问题(ti)进(jin)行了(le)现(xian)场解(jie)疑答(da)惑。
集团总裁助理刘永波主持论坛
此(ci)次论坛(tan)的(de)(de)召开，意在鞭策(ce)公司(si)领(ling)导干部认(ren)清当(dang)前(qian)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)形势，严格落实，注重实效，进一步树(shu)牢安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理“零(ling)事(shi)故(gu)、零(ling)伤亡(wang)”、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)高于一切、重于一切的(de)(de)理念，齐(qi)心协力、群策(ce)群力保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)促发展。刘总做(zuo)了(le)如(ru)下强调：一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)业最(zui)大的(de)(de)效益，事(shi)故(gu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)业最(zui)大的(de)(de)损失。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)额外的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)或任务，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一种工作(zuo)(zuo)(zuo)态(tai)度、更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一种工作(zuo)(zuo)(zuo)方法。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)伴随(sui)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)业务的(de)(de)执行(xing)而(er)产(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)，生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)越忙，越是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要关注安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)管(guan)理。公司(si)发展越快，越是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要重视(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理。四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)与(yu)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)必(bi)须是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“两(liang)条(tiao)腿走路”，并驾齐(qi)驱。五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)集团公司(si)各级领(ling)导要以(yi)身作(zuo)(zuo)(zuo)则，率先垂范，做(zuo)有(you)感(gan)领(ling)导，认(ren)真担(dan)负起(qi)(qi)“抓落实作(zuo)(zuo)(zuo)表率”主体责任，坚持安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)从小事(shi)做(zuo)起(qi)(qi)，从细节(jie)做(zuo)起(qi)(qi)，切实通过可(ke)视(shi)、可(ke)感(gan)、可(ke)悟(wu)的(de)(de)个(ge)人(ren)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)为，引领(ling)全(quan)(quan)(quan)(quan)体员工做(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)(zuo)，促进安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)工作(zuo)(zuo)(zuo)迈上新台阶，达到新高度，从而(er)形成稳定牢靠、长治久(jiu)安(an)(an)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)新局(ju)面。
烟台诚远公司刘奕富老师对公司领导进行培训
刘老(lao)师首先(xian)通(tong)过宁波事(shi)故调(diao)查(cha)的一(yi)则小视频分(fen)享安全经(jing)验(yan)，旨在强调(diao)这样一(yi)个理(li)(li)念：安全事(shi)故零发生(sheng)是一(yi)种理(li)(li)念、态度，事(shi)故必有其因(yin)(yin)，找(zhao)到(dao)原因(yin)(yin)，所有的伤害(hai)和事(shi)故都能(neng)预防。
围绕“在(zai)集(ji)团(tuan)公司(si)快(kuai)速发展的(de)同(tong)时(shi)，您最(zui)顾虑或最(zui)担心(xin)的(de)是什么？”这一议(yi)题，在(zai)座领导(dao)进行(xing)(xing)了(le)热烈讨论(lun)，由(you)此(ci)刘(liu)老师引(yin)出了(le)论(lun)坛(tan)的(de)主要内(nei)容，从检视公司(si)安全(quan)绩效、安全(quan)管(guan)理理念(nian)、企业安全(quan)文化的(de)建立、管(guan)理现状(zhuang)与改(gai)善建议(yi)及(ji)领导(dao)的(de)个人行(xing)(xing)动计(ji)划五个方面(mian)进行(xing)(xing)了(le)详细讲(jiang)解。
借(jie)用万华公司的(de)(de)(de)安(an)全生产案(an)例，刘(liu)(liu)老师说，企业爆发式发展(zhan)的(de)(de)(de)过(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)安(an)全事故，是(shi)可以规(gui)避(bi)或缩短过(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)。结合公司安(an)全现状，他分析(xi)原因并提出：安(an)全管理导向于(yu)人(ren)(ren)。人(ren)(ren)是(shi)公司最大的(de)(de)(de)资产与财富(fu)，也是(shi)企业运行的(de)(de)(de)本(ben)质(zhi)安(an)全之(zhi)一。针(zhen)对集团(tuan)目前安(an)全管理人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)培养、流动(dong)率(lv)及素质(zhi)提升，刘(liu)(liu)老师提出设顶岗员(yuan)工(gong)(gong)、实施岗位取(qu)证、改(gai)善(shan)作业环境(jing)、倾听(ting)员(yuan)工(gong)(gong)心(xin)声、增(zeng)强培训针(zhen)对性和员(yuan)工(gong)(gong)企业荣誉(yu)感(gan)等指导性方向，集团(tuan)领(ling)导也纷(fen)纷(fen)提出了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)建(jian)议(yi)，刘(liu)(liu)老师做了(le)补(bu)充(chong)讲解。关于(yu)如何留住人(ren)(ren)才，刘(liu)(liu)老师建(jian)议(yi)领(ling)导要(yao)(yao)站在员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)角度(du)，尊重员(yuan)工(gong)(gong)，通过(guo)谈(tan)心(xin)等方式，以服务的(de)(de)(de)态度(du)了(le)解员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)需求。对留下的(de)(de)(de)人(ren)(ren)要(yao)(yao)加(jia)强培训，不仅要(yao)(yao)有良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)薪(xin)资待(dai)遇，还要(yao)(yao)为员(yuan)工(gong)(gong)设定良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)职业发展(zhan)规(gui)划，让员(yuan)工(gong)(gong)干起来(lai)有劲头(tou)，有前途(tu)。
好的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)就能为(wei)企业(ye)创造卓越(yue)的(de)(de)(de)营运效(xiao)益。刘老(lao)师(shi)(shi)讲解(jie)了事(shi)故伤害的(de)(de)(de)代价、事(shi)故的(de)(de)(de)成本，并提出如何(he)将安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)绩(ji)效(xiao)转换为(wei)利润，达成可衡(heng)量(liang)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)绩(ji)效(xiao)。关于(yu)(yu)企业(ye)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)文化，刘老(lao)师(shi)(shi)强调：企业(ye)文化就是(shi)领(ling)(ling)导(dao)(dao)的(de)(de)(de)文化，企业(ye)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)文化水(shui)平取决于(yu)(yu)领(ling)(ling)导(dao)(dao)所展现(xian)的(de)(de)(de)愿望和行(xing)(xing)动，因此，集团领(ling)(ling)导(dao)(dao)干部要(yao)(yao)做有感领(ling)(ling)导(dao)(dao)，即领(ling)(ling)导(dao)(dao)做好安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)示范性(xing)、明(ming)(ming)确(que)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生产的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)、要(yao)(yao)求(qiu)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)必要(yao)(yao)性(xing)。同时(shi)要(yao)(yao)提高(gao)领(ling)(ling)导(dao)(dao)力(li)(li)和执行(xing)(xing)力(li)(li)，就如何(he)展现(xian)有感领(ling)(ling)导(dao)(dao)与(yu)承诺及制定个人行(xing)(xing)动计划(hua)，也做了详细说明(ming)(ming)。在解(jie)疑答惑(huo)环节，就高(gao)层领(ling)(ling)导(dao)(dao)提出的(de)(de)(de)如何(he)增强安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)正激励、如何(he)实施“全(quan)员安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)”等问题(ti)，刘老(lao)师(shi)(shi)做了详细解(jie)答和针对性(xing)指导(dao)(dao)。