龙佰集团召开NCC云平台财务共享中心项目启动会
发布：龙蟒佰利联(lian)集团时间：2020-09-09返回列表
2020年9月(yue)8日(ri)上(shang)(shang)午，龙佰集团(tuan)召开NCC云平台(tai)财务共享中(zhong)心项(xiang)目启(qi)动(dong)会(hui)(hui)，主会(hui)(hui)场设在(zai)集团(tuan)总(zong)部(bu)报(bao)告(gao)厅，攀枝(zhi)花公(gong)(gong)(gong)司(si)、德阳(yang)公(gong)(gong)(gong)司(si)、襄阳(yang)公(gong)(gong)(gong)司(si)、新立公(gong)(gong)(gong)司(si)、金川钛业、上(shang)(shang)海公(gong)(gong)(gong)司(si)及郑(zheng)州、成(cheng)(cheng)都办(ban)公(gong)(gong)(gong)室等(deng)(deng)(deng)地设视(shi)频分(fen)会(hui)(hui)场。集团(tuan)领导和奔流、申庆(qing)飞等(deng)(deng)(deng)总(zong)裁助(zhu)(zhu)理(li)级以(yi)上(shang)(shang)高层管理(li)人(ren)员出席会(hui)(hui)议，集团(tuan)各部(bu)室科(ke)级以(yi)上(shang)(shang)管理(li)人(ren)员、各公(gong)(gong)(gong)司(si)车间副主任级以(yi)上(shang)(shang)管理(li)人(ren)员、项(xiang)目实施小组(zu)成(cheng)(cheng)员等(deng)(deng)(deng)参(can)加会(hui)(hui)议。会(hui)(hui)议由集团(tuan)总(zong)裁助(zhu)(zhu)理(li)、财务部(bu)部(bu)长郭良坡主持。
会(hui)上(shang)，集团(tuan)党委副书(shu)记、常务(wu)(wu)(wu)副总裁(cai)和(he)奔(ben)流就项目(mu)实施(shi)作强调提(ti)要求(qiu)，集团(tuan)财务(wu)(wu)(wu)总监申庆飞讲解项目(mu)实施(shi)必要性，用友(you)公(gong)司高级顾问李波、项目(mu)实施(shi)经理刘浩峰分(fen)别作了财务(wu)(wu)(wu)共享(xiang)服(fu)务(wu)(wu)(wu)理念宣贯和(he)项目(mu)介绍。
集(ji)团(tuan)(tuan)总(zong)裁(cai)助理、财(cai)务(wu)(wu)(wu)部部长郭(guo)良坡介(jie)绍了(le)(le)项目(mu)(mu)(mu)背景(jing)、目(mu)(mu)(mu)的(de)及目(mu)(mu)(mu)前项目(mu)(mu)(mu)前期(qi)筹(chou)备(bei)工作(zuo)的(de)开(kai)展情况。他说，企业(ye)快速(su)扩张的(de)同(tong)时，也带来了(le)(le)一定的(de)管(guan)(guan)理风险。目(mu)(mu)(mu)前，公(gong)司以各大基地为单元、跨地域集(ji)团(tuan)(tuan)式(shi)的(de)经营(ying)(ying)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)，对集(ji)团(tuan)(tuan)经营(ying)(ying)管(guan)(guan)理提出了(le)(le)更高要求(qiu)。宏观经济环(huan)境日趋(qu)复杂多变，提高公(gong)司经营(ying)(ying)管(guan)(guan)理水平(ping)和(he)决策(ce)效率，是促进(jin)企业(ye)高质量(liang)发(fa)展的(de)迫切要求(qiu)。在此(ci)背景(jing)下(xia)，集(ji)团(tuan)(tuan)领(ling)导(dao)和(he)财(cai)务(wu)(wu)(wu)人员多次组织调研和(he)讨论，为寻(xun)找符合(he)龙佰集(ji)团(tuan)(tuan)发(fa)展特点的(de)共(gong)(gong)享(xiang)服务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)做(zuo)了(le)(le)大量(liang)的(de)前期(qi)准(zhun)备(bei)工作(zuo)：收集(ji)梳(shu)理企业(ye)业(ye)务(wu)(wu)(wu)、财(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理和(he)人员现状(zhuang)，多次进(jin)行共(gong)(gong)享(xiang)服务(wu)(wu)(wu)可(ke)行性分析，最终确定建设(she)NCC云平(ping)台(tai)财(cai)务(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)中心项目(mu)(mu)(mu)，探索(suo)国际先进(jin)的(de)适合(he)龙佰集(ji)团(tuan)(tuan)发(fa)展的(de)财(cai)务(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)服务(wu)(wu)(wu)模(mo)式(shi)。
集团(tuan)启(qi)动NCC云平台财务共享中(zhong)心(xin)建设(she)项目(mu)，主要目(mu)的在于通过此项目(mu)实施，在核算标准化、流程(cheng)化、效率提升、财务转型、管控风险等方面取得一定进步。目(mu)前该项目(mu)正(zheng)处于共享方案总体详细规划阶段，并已(yi)完成了对公司(si)领导(dao)的访谈工作。
会上，集团(tuan)党委副(fu)书记、常务(wu)(wu)(wu)(wu)副(fu)总(zong)裁和奔流(liu)作(zuo)(zuo)了(le)重要(yao)指示，并提(ti)(ti)(ti)出具体要(yao)求。他(ta)强(qiang)调：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)财务(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)并非由(you)财务(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)门主(zhu)动发(fa)起(qi)，而是(shi)(shi)(shi)随着集团(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)变革而产生。世界《财富》500强(qiang)50%的(de)(de)(de)(de)企(qi)业(ye)以及100强(qiang)80%企(qi)业(ye)均实(shi)(shi)(shi)施了(le)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)，这(zhei)是(shi)(shi)(shi)企(qi)业(ye)顺应(ying)(ying)(ying)竞(jing)(jing)争激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)市(shi)场(chang)和复(fu)(fu)杂多(duo)变的(de)(de)(de)(de)经营(ying)环(huan)境(jing)，提(ti)(ti)(ti)升企(qi)业(ye)应(ying)(ying)(ying)对(dui)全(quan)球(qiu)(qiu)竞(jing)(jing)争的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)(de)(de)(de)迫切期望。推动实(shi)(shi)(shi)现财务(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)，可在成本节(jie)约、合规管(guan)控、风(feng)险防范等(deng)多(duo)方(fang)面发(fa)挥(hui)有效作(zuo)(zuo)用。二(er)是(shi)(shi)(shi)财务(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)建设是(shi)(shi)(shi)财务(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)牵头发(fa)起(qi)，需要(yao)全(quan)员(yuan)参与的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)场(chang)管(guan)理(li)(li)变革。各(ge)(ge)单位(wei)必须(xu)无条(tiao)件(jian)服(fu)(fu)(fu)从配合，这(zhei)是(shi)(shi)(shi)事关(guan)企(qi)业(ye)能否(fou)在激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)竞(jing)(jing)争与复(fu)(fu)杂的(de)(de)(de)(de)市(shi)场(chang)环(huan)境(jing)变化(hua)中，实(shi)(shi)(shi)现“卓越、全(quan)球(qiu)(qiu)、百(bai)年”这(zhei)一(yi)(yi)(yi)企(qi)业(ye)愿景的(de)(de)(de)(de)重要(yao)因素之一(yi)(yi)(yi)。三是(shi)(shi)(shi)实(shi)(shi)(shi)施财务(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)项目(mu)要(yao)遵循两个原则，即循序渐进(jin)，处理(li)(li)好进(jin)度与质量的(de)(de)(de)(de)关(guan)系(xi)；顶(ding)层设计，处理(li)(li)好当前与长远的(de)(de)(de)(de)关(guan)系(xi)。坚持(chi)目(mu)标导向和问题导向，开展双向调研、需求调研，及时反馈应(ying)(ying)(ying)用体验，共(gong)(gong)(gong)同协商制定完善的(de)(de)(de)(de)上线方(fang)案。为高效推进(jin)项目(mu)实(shi)(shi)(shi)施，和总(zong)对(dui)全(quan)体人(ren)员(yuan)提(ti)(ti)(ti)出如(ru)下要(yao)求：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)各(ge)(ge)单位(wei)、各(ge)(ge)部(bu)门的(de)(de)(de)(de)负责人(ren)要(yao)将(jiang)财务(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)中心建设看成是(shi)(shi)(shi)自己份内(nei)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，全(quan)力(li)支持(chi)。财务(wu)(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)(gong)享(xiang)(xiang)(xiang)中心建设是(shi)(shi)(shi)“一(yi)(yi)(yi)把手”工程(cheng)，关(guan)键在行(xing)动。二(er)是(shi)(shi)(shi)统一(yi)(yi)(yi)思想认识，理(li)(li)解支持(chi)流(liu)程(cheng)再造。三是(shi)(shi)(shi)各(ge)(ge)业(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)模(mo)块的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)人(ren)员(yuan)要(yao)多(duo)提(ti)(ti)(ti)建议，虚心学习，主(zhu)动适应(ying)(ying)(ying)。
就此项(xiang)(xiang)目(mu)实(shi)施的必要性及在(zai)项(xiang)(xiang)目(mu)实(shi)施中如何有效(xiao)(xiao)配合，集(ji)(ji)团(tuan)财(cai)(cai)务(wu)总监申(shen)(shen)庆飞从(cong)推(tui)动公(gong)(gong)司(si)发展战略(lve)、推(tui)动企(qi)(qi)业财(cai)(cai)务(wu)转(zhuan)型、降低财(cai)(cai)务(wu)运营成(cheng)本和(he)提高工作效(xiao)(xiao)率、推(tui)动业务(wu)流(liu)程标准化(hua)、可支持(chi)集(ji)(ji)团(tuan)内部改革(ge)、调整和(he)经(jing)营扩(kuo)张及奠定未(wei)来企(qi)(qi)业云服务(wu)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)发展的基础(chu)六个方面(mian)，详细阐述(shu)了NCC云平台财(cai)(cai)务(wu)共享(xiang)中心项(xiang)(xiang)目(mu)实(shi)施的必要性。他说，集(ji)(ji)团(tuan)在(zai)现有达(da)到的会计(ji)核(he)算信(xin)息(xi)(xi)和(he)报表信(xin)息(xi)(xi)集(ji)(ji)成(cheng)成(cheng)果(guo)基础(chu)上，建(jian)立财(cai)(cai)务(wu)共享(xiang)服务(wu)，将是(shi)龙佰集(ji)(ji)团(tuan)会计(ji)核(he)算的一(yi)次重(zhong)大变革(ge)和(he)创新，必将提升公(gong)(gong)司(si)经(jing)营管(guan)理水平，改变公(gong)(gong)司(si)现有财(cai)(cai)务(wu)信(xin)息(xi)(xi)获(huo)取和(he)管(guan)理手段,极大地(di)提升财(cai)(cai)务(wu)信(xin)息(xi)(xi)的实(shi)效(xiao)(xiao)性和(he)公(gong)(gong)司(si)财(cai)(cai)务(wu)风险管(guan)控能力(li)。申(shen)(shen)总要求如下三点：一(yi)要有大局意识(shi)，服从(cong)集(ji)(ji)团(tuan)公(gong)(gong)司(si)的统(tong)一(yi)安排(pai)。各单(dan)位必须(xu)高度(du)统(tong)一(yi)思想(xiang)，将本次NCC云平台财(cai)(cai)务(wu)共享(xiang)中心项(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)设作为集(ji)(ji)团(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)项(xiang)(xiang)目(mu)的一(yi)项(xiang)(xiang)核(he)心工作。二(er)要以积极主动的态(tai)度(du)，配合做好财(cai)(cai)务(wu)共享(xiang)中心项(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)设。各基地(di)财(cai)(cai)务(wu)主管(guan)是(shi)第(di)一(yi)责任人(ren)，既要挂(gua)帅又(you)要出征(zheng)，在(zai)解决(jue)(jue)一(yi)些重(zhong)点问题(ti)(ti)和(he)关键节点上要亲自推(tui)动、全力(li)支持(chi)。三要全力(li)配合。抽(chou)调核(he)心骨干人(ren)员参(can)与到项(xiang)(xiang)目(mu)的实(shi)施过程中，项(xiang)(xiang)目(mu)过程中的培训要保证参(can)与人(ren)员和(he)时间，培养出独立操作系统(tong)、解决(jue)(jue)简(jian)单(dan)问题(ti)(ti)的能力(li)。
会上，用友(you)公司(si)高(gao)级顾问(wen)李波从“何(he)为共(gong)享(xiang)(xiang)服务、财(cai)务共(gong)享(xiang)(xiang)概述、财(cai)务共(gong)享(xiang)(xiang)价值、如(ru)何(he)成功实施、共(gong)享(xiang)(xiang)发展趋(qu)势(shi)”五(wu)个(ge)方面对与(yu)会人员(yuan)进行(xing)了(le)(le)财(cai)务共(gong)享(xiang)(xiang)服务理(li)念宣(xuan)贯，增进了(le)(le)领导干(gan)部和员(yuan)工(gong)对财(cai)务共(gong)享(xiang)(xiang)相关内容的认知和理(li)解。用友(you)公司(si)项(xiang)目实施经理(li)刘浩(hao)峰(feng)作了(le)(le)项(xiang)目实施的具体介绍，并(bing)提出一些要(yao)求，为下一阶段项(xiang)目的有效实施和高(gao)效推进奠定了(le)(le)良(liang)好的基础(chu)。
用友公司项目总监王(wang)学宁会上也作了(le)表态发(fa)言。
财务共享(xiang)中心建设是“一把手”工程，龙(long)佰集团做为(wei)真(zhen)抓实(shi)干，敢(gan)为(wei)人先的行业(ye)龙(long)头(tou)，必将在此次项目(mu)建设中发扬(yang)工匠精神，求真(zhen)务实(shi)，科(ke)学严谨，保证项目(mu)圆满完成，为(wei)提升(sheng)企业(ye)全球化竞争力(li)和(he)国际(ji)影响力(li)、实(shi)现“卓越、全球、百年(nian)”龙(long)佰的美好(hao)愿景不懈努力(li)！