【龙佰集团安全管理提升】专题报道之六：乘势而上 全面推进 共创集团安全工作新局面——新材料公司召开安全管理提升年度总结会议
发(fa)布(bu)：时间：2020-11-22返回列表
集团党(dang)委副(fu)书(shu)记、常(chang)务(wu)副(fu)总裁和奔流作重要讲(jiang)话
2020年11月20日上午，新(xin)材(cai)料(liao)(liao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)召开安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)升年度总(zong)(zong)结视(shi)频会(hui)议，主会(hui)场设(she)(she)在总(zong)(zong)部(bu)龙佰管(guan)(guan)(guan)理(li)学(xue)院报告(gao)厅，攀(pan)枝花公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、德(de)阳(yang)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、襄阳(yang)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、新(xin)立公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、甘肃国(guo)钛公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)等(deng)(deng)地设(she)(she)分(fen)会(hui)场。集(ji)(ji)团领(ling)(ling)(ling)(ling)导和(he)奔(ben)流、陈建立、闫(yan)明(ming)、邓伯松、齐满富、李振京等(deng)(deng)出(chu)席会(hui)议，集(ji)(ji)团各(ge)(ge)相关(guan)部(bu)室负(fu)责(ze)人(ren)及主管(guan)(guan)(guan)领(ling)(ling)(ling)(ling)导，各(ge)(ge)基地、职能部(bu)门、车间（分(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)）主要(yao)负(fu)责(ze)人(ren)、分(fen)管(guan)(guan)(guan)领(ling)(ling)(ling)(ling)导、班组(zu)长以上管(guan)(guan)(guan)理(li)代表及各(ge)(ge)关(guan)联单位负(fu)责(ze)人(ren)、主管(guan)(guan)(guan)领(ling)(ling)(ling)(ling)导等(deng)(deng)参加会(hui)议。会(hui)上，集(ji)(ji)团党(dang)委副书记、常务副总(zong)(zong)裁和(he)奔(ben)流作重要(yao)讲话，总(zong)(zong)裁助理(li)、新(xin)材(cai)料(liao)(liao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)副总(zong)(zong)经(jing)理(li)齐满富对(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)升推进(jin)(jin)工(gong)作进(jin)(jin)行点(dian)评，并对(dui)下(xia)一步工(gong)作提(ti)出(chu)要(yao)求(qiu)，烟台诚远(yuan)辅导公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)刘奕富老师提(ti)出(chu)年度安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)升工(gong)作的建议及计划(hua)，仲爱琴老师作了生(sheng)动的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)经(jing)验分(fen)享，集(ji)(ji)团安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)监(jian)管(guan)(guan)(guan)部(bu)门负(fu)责(ze)人(ren)及新(xin)材(cai)料(liao)(liao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)升各(ge)(ge)要(yao)素主责(ze)部(bu)门汇报了各(ge)(ge)自负(fu)责(ze)的要(yao)素工(gong)作进(jin)(jin)展情况。
集团总裁助(zhu)理(li)、新材料公司副(fu)总经理(li)、高盐(yan)水(shui)处理(li)分公司经理(li)刘清(qing)海(hai)主持会议。
总(zong)裁助理、新材(cai)料(liao)公司(si)副总(zong)经理、高盐水(shui)处(chu)理分公司(si)经理刘清海主持(chi)会议
集(ji)团党委副书记、常务副总裁(cai)和(he)(he)奔流指(zhi)出：一年来(lai)，新材料公司作(zuo)为安(an)全管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)的先头(tou)兵(bing)和(he)(he)桥头(tou)堡，率先推广践(jian)行，在安(an)全管(guan)理(li)方面做(zuo)了大量的改进和(he)(he)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)，为其他基地打头(tou)阵(zhen)、积(ji)经验，真(zhen)正做(zuo)到了安(an)全管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)的先行先试示(shi)范区。围绕安(an)全管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)，和(he)(he)总提(ti)出如下指(zhi)导方向和(he)(he)要求：
第(di)一，成绩来之不易，要乘势而(er)上(shang)。和(he)总对(dui)公司前期安全管(guan)(guan)(guan)理(li)提升推进(jin)工(gong)(gong)(gong)作取得的成效给予肯定，指出新材料(liao)公司的安全管(guan)(guan)(guan)理(li)势头很好，干部员工(gong)(gong)(gong)的思想、现场(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、职能管(guan)(guan)(guan)理(li)等方面(mian)发(fa)生了明显的转变和(he)进(jin)步，并对(dui)烟台诚远(yuan)公司对(dui)公司安全管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作的指导及公司广(guang)大干部员工(gong)(gong)(gong)的全员参与表示感谢。
目前新材料公司已开展(zhan)了(le)16个要素，制(zhi)定发(fa)布了(le)32个规(gui)章制(zhi)度(du)，制(zhi)定了(le)89项表单，其中属地管理、安(an)全观察与沟通、作(zuo)业许可、能量隔离等制(zhi)度(du)能切实做到(dao)有(you)效落实。主要体现为安(an)全领跑(pao)有(you)势头、安(an)全发(fa)展(zhan)有(you)后劲(jing)、安(an)全干事有(you)氛围诸方(fang)面。和总强调：成绩(ji)来之不易，要乘势而(er)上，再创(chuang)安(an)全发(fa)展(zhan)新局面。
第二，挑战不(bu)容懈怠(dai)，要应势而(er)动。为(wei)实(shi)现集团各(ge)基地(di)(di)安(an)(an)全(quan)(quan)发展的(de)(de)平(ping)衡(heng)，和总提(ti)出要(yao)做好以下三点：一是(shi)(shi)推(tui)动(dong)“独(du)角戏”向(xiang)“大合(he)(he)唱”转变(bian)：安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)由新(xin)材(cai)料公司向(xiang)其他各(ge)基地(di)(di)推(tui)广，促进(jin)集团公司安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)全(quan)(quan)面提(ti)升(sheng)。二是(shi)(shi)推(tui)动(dong)“旁观者(zhe)(zhe)”向(xiang)“行动(dong)者(zhe)(zhe)”转变(bian)：新(xin)材(cai)料公司结合(he)(he)各(ge)部门职能开展要(yao)素管(guan)(guan)理，形成合(he)(he)力(li)，加快(kuai)推(tui)进(jin)步伐。其他基地(di)(di)要(yao)向(xiang)新(xin)材(cai)料公司学(xue)(xue)(xue)习，全(quan)(quan)面实(shi)施(shi)，推(tui)动(dong)从“旁观者(zhe)(zhe)”向(xiang)“行动(dong)者(zhe)(zhe)”转变(bian)。三是(shi)(shi)推(tui)动(dong)“要(yao)我学(xue)(xue)(xue)”向(xiang)“我要(yao)学(xue)(xue)(xue)”转变(bian)。公司通过开展龙佰高(gao)峰论坛安(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)训、执(zhi)行“领导个人行动(dong)计划”、专项安(an)(an)全(quan)(quan)检(jian)查等形式(shi)充分调动(dong)干部员(yuan)工(gong)“想安(an)(an)全(quan)(quan)、学(xue)(xue)(xue)安(an)(an)全(quan)(quan)、会(hui)安(an)(an)全(quan)(quan)”的(de)(de)主观能动(dong)性，培(pei)养干部员(yuan)工(gong)的(de)(de)自(zi)学(xue)(xue)(xue)能力(li)。
他(ta)强(qiang)调：各(ge)基地(di)总经理(li)要(yao)进(jin)一步提高安全管理(li)提升工作的政(zheng)治站位，周密部(bu)署，精心(xin)组(zu)织，做好各(ge)要(yao)素的系统(tong)推(tui)进(jin)及落实工作，要(yao)巩固安全管理(li)提升取(qu)得的成果，打牢(lao)管理(li)基础(chu)筑(zhu)牢(lao)安全防线，全面提升集团公(gong)司安全生产管理(li)水平(ping)。
第(di)三，执(zhi)行与(yu)质量齐抓。要(yao)(yao)进(jin)一步健全(quan)(quan)完善(shan)制度(du)，强化全(quan)(quan)员(yuan)(yuan)安(an)全(quan)(quan)培训，督导(dao)各级人员(yuan)(yuan)切实(shi)做到(dao)真(zhen)懂真(zhen)信(xin)、真(zhen)学(xue)真(zhen)会、真(zhen)抓(zhua)真(zhen)干、真(zhen)守真(zhen)循，将安(an)全(quan)(quan)管(guan)理提升(sheng)的内涵(han)、要(yao)(yao)求，真(zhen)正(zheng)落实(shi)到(dao)各基(ji)地各基(ji)层组织(zhi)中(zhong)，融(rong)入到(dao)基(ji)础管(guan)理中(zhong)，内化到(dao)员(yuan)(yuan)工基(ji)本行为中(zhong)，从而实(shi)现安(an)全(quan)(quan)管(guan)理工作的“真(zhen)提升(sheng)”。
集(ji)团安(an)全(quan)监管(guan)部(bu)将根据各(ge)基地推进计划和进度安(an)排，对学习和推进情况进行督查和考(kao)核，每季度形(xing)成(cheng)通报发布，将各(ge)基地提升推进纳入年度考(kao)核。
第四，严控“选(xuan)好(hao)、管(guan)好(hao)、用好(hao)”三个环节，切实(shi)加强承包(bao)商管(guan)理。为做好承包(bao)商管理，一(yi)是要建立优选，把好承包(bao)商引(yin)入关。二(er)是要从严入手(shou)，把好过程(cheng)监督关。三(san)是以培代管，拧紧承包(bao)商监管“闸门”。
集团总(zong)裁助理、新材料公司副(fu)总(zong)经理齐满富对安全(quan)管(guan)理提升(sheng)推进(jin)工(gong)作进(jin)行点评
会(hui)上(shang)，集团总(zong)裁(cai)助理(li)(li)(li)、新材料公司副总(zong)经(jing)理(li)(li)(li)齐满富对安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)提升推进(jin)工作进(jin)行了点(dian)评。他说，自安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)提升推进(jin)工作开展以(yi)来，自上(shang)而(er)下的干部员工每天过(guo)得非(fei)常充实，并取得一(yi)定成效(xiao)。针对一(yi)年来的安(an)全(quan)管理(li)(li)(li)提升工作，他提出如下四(si)点(dian)成效(xiao)。
一是属地(di)责任由“知(zhi)”到“行(xing)”,属地(di)管理(li)(li)运(yun)行(xing)效果显著。一年来，公司属地(di)管理(li)(li)实现区域、层级全(quan)覆(fu)盖(gai)，推动了员(yuan)工由“岗位(wei)操(cao)作者”向“属地(di)管理(li)(li)者”转变，促进(jin)了“全(quan)员(yuan)参与”向“全(quan)员(yuan)负(fu)责”的(de)转变，使员(yuan)工有效树立起“我的(de)地(di)盘我做主(zhu)、我的(de)安全(quan)我践(jian)行(xing)、我的(de)属地(di)我负(fu)责”的(de)管理(li)(li)观念(nian)。
二是有(you)效(xiao)开(kai)展安(an)(an)全观(guan)察(cha)与沟(gou)(gou)通(tong)，打造(zao)“有(you)情(qing)”安(an)(an)全管理。安(an)(an)全观(guan)察(cha)与沟(gou)(gou)通(tong)是一种(zhong)积极、主动预防(fang)事故的“管理方(fang)法(fa)”。通(tong)过持续开(kai)展安(an)(an)全观(guan)察(cha)与沟(gou)(gou)通(tong)，更好的提高了安(an)(an)全监督检查效(xiao)果，帮助公司培(pei)养(yang)、锻(duan)炼班组(zu)长(zhang)以上人员(yuan)观(guan)察(cha)的能力、培(pei)养(yang)沟(gou)(gou)通(tong)的技巧(qiao)以及预防(fang)、预测管理。结合日常工作生动的案例(li)，齐总讲解了安(an)(an)全观(guan)察(cha)与沟(gou)(gou)通(tong)的重要性和方(fang)法(fa)的实用性，很具现(xian)实意(yi)义。
齐总说(shuo)，在当(dang)前公司(si)(si)(si)安(an)全(quan)(quan)管理(li)的严格(ge)监(jian)督阶段(duan)，通(tong)过大力实施“有情”安(an)全(quan)(quan)管理(li)，新(xin)材料公司(si)(si)(si)完成从“要(yao)我安(an)全(quan)(quan)”向“我要(yao)安(an)全(quan)(quan)”的转变，切(qie)实提(ti)升了公司(si)(si)(si)生产作业(ye)现场全(quan)(quan)面管理(li)，极大提(ti)高了公司(si)(si)(si)安(an)全(quan)(quan)工(gong)作绩效和全(quan)(quan)员安(an)全(quan)(quan)素养，促进了公司(si)(si)(si)安(an)全(quan)(quan)和谐(xie)发展。
三是认(ren)(ren)清形势、转变观念、持续提(ti)升安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)(li)水平。针对目前安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)(li)提(ti)升推进(jin)(jin)工(gong)作中存在的(de)问题(ti)，齐总提(ti)出：一定要(yao)高(gao)度重视，认(ren)(ren)清形势，坚决克服松懈和麻(ma)痹情(qing)绪，进(jin)(jin)一步(bu)提(ti)高(gao)对抓好安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)(li)提(ti)升工(gong)作重要(yao)性的(de)认(ren)(ren)识。同时要(yao)学好用好“安(an)(an)(an)全经验(yan)分享(xiang)、能(neng)量隔(ge)离、安(an)(an)(an)全分委(wei)会、工(gong)作安(an)(an)(an)全分析（JSA）、安(an)(an)(an)全目视化”等(deng)管理(li)(li)(li)(li)方法和工(gong)具(ju)，并(bing)在生产管理(li)(li)(li)(li)实际中有效进(jin)(jin)行(xing)使用，借助工(gong)具(ju)推动全员参与安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)(li)改(gai)善，形成有效的(de)安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)(li)合力，持续提(ti)升公司(si)安(an)(an)(an)全管理(li)(li)(li)(li)水平。
四是争(zheng)(zheng)做(zuo)“有(you)(you)感领导(dao)”，确(que)保安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)落到(dao)(dao)实处。领导(dao)要做(zuo)好安(an)(an)(an)全(quan)的示范性(xing)，感知到(dao)(dao)自身做(zuo)好安(an)(an)(an)全(quan)的必(bi)要性(xing)。安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)老大难(nan)，搞(gao)好老大就不难(nan)。在(zai)这一年(nian)里，新材料各(ge)级(ji)领导(dao)充(chong)分(fen)体现(xian)了“有(you)(you)感领导(dao)”作用。各(ge)单位各(ge)级(ji)领导(dao)在(zai)日(ri)常工作中(zhong)，带(dai)头(tou)宣贯和(he)践行安(an)(an)(an)全(quan)理(li)念、带(dai)头(tou)学习和(he)遵守安(an)(an)(an)全(quan)规章制(zhi)度、带(dai)头(tou)开展制(zhi)度解(jie)读(du)等(deng)方面争(zheng)(zheng)做(zuo)领头(tou)羊，通过行动展示榜样(yang)作用，实现(xian)有(you)(you)感领导(dao)。
面对成绩，他提(ti)出：要深(shen)刻认识(shi)安(an)(an)全(quan)生(sheng)产面临的新考验，成绩面前不自(zi)满，并希望(wang)新材料(liao)公司全(quan)体干部(bu)员(yuan)工一定要扎扎实(shi)实(shi)的落实(shi)好安(an)(an)全(quan)管理提(ti)升各项(xiang)(xiang)制度，熟练掌握、运用科(ke)学的方法和工具开展工作；要继续转(zhuan)观念(nian)、讲(jiang)担(dan)当、强基础——敬(jing)畏尽(jin)责，推动(dong)各项(xiang)(xiang)安(an)(an)全(quan)管理措施(shi)落地。
烟台诚远公司辅导(dao)老(lao)师(shi)刘奕富作汇报
会(hui)上，烟台(tai)诚(cheng)远公(gong)司(si)辅导(dao)老师刘(liu)奕富详细介绍了(le)集团安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)工作取(qu)得(de)的成绩(ji)，并事(shi)(shi)实求是(shi)地(di)给出了(le)如下评价(jia)：新材料公(gong)司(si)已具备且表现出安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文化往(wang)前迈(mai)进的步伐，也是(shi)诚(cheng)远公(gong)司(si)辅导(dao)过的企业中(zhong)，执(zhi)行(xing)力较强的一个(ge)公(gong)司(si)。就(jiu)实际安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)中(zhong)存在的不足，他提出中(zhong)肯建议。辅导(dao)老师仲爱琴进行(xing)了(le)生动(dong)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)经验分(fen)享，让(rang)与会(hui)人员对高空坠(zhui)落(luo)事(shi)(shi)故有了(le)更清醒的认识(shi)，旨在告诉我们：“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)无小事(shi)(shi)，危险处(chu)处(chu)在”。
烟台诚远(yuan)公司辅导(dao)老师仲爱琴作安全(quan)经验分享
会(hui)上(shang)，围绕“保命条款(kuan)、承包(bao)商(shang)制(zhi)度、安全(quan)（环保）奖、双(shuang)重预防(fang)体系建设、集团(tuan)推进(jin)(jin)小组管(guan)理”五(wu)个(ge)方面，集团(tuan)安全(quan)监(jian)督部(bu)部(bu)长(zhang)孙(sun)亮分(fen)别(bie)(bie)汇(hui)报了各(ge)项工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)开(kai)展情况和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)效(xiao)。新(xin)材料公(gong)司(si)(si)综合部(bu)部(bu)长(zhang)翟亚(ya)东(dong)、生(sheng)产运行部(bu)副(fu)部(bu)长(zhang)张高峰(feng)、安全(quan)环保部(bu)副(fu)部(bu)长(zhang)司(si)(si)亚(ya)超、技术质量(liang)部(bu)副(fu)部(bu)长(zhang)于(yu)荣强、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程设备部(bu)副(fu)部(bu)长(zhang)张祥分(fen)别(bie)(bie)汇(hui)报了近一年来(lai)安全(quan)管(guan)理提升工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)实(shi)施情况。从数据详尽、图文丰(feng)富(fu)的(de)(de)汇(hui)报中，可真切感受到(dao)新(xin)材料公(gong)司(si)(si)安全(quan)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)正(zheng)以(yi)高效(xiao)的(de)(de)执行力和稳扎稳打的(de)(de)态势向前推进(jin)(jin)，在集团(tuan)领导大力支持(chi)下，在专(zhuan)家(jia)老(lao)师大力指导下，在广大干(gan)部(bu)员工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)共同(tong)努力下，公(gong)司(si)(si)安全(quan)管(guan)理提升工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)必(bi)将迈上(shang)新(xin)的(de)(de)台阶。