【龙佰集团“提产增效”】专题报道之四：焦作基地5月份产量创新高
发布(bu)：时(shi)间(jian)：2021-06-04返回列表
2021年以来(lai)，焦作基(ji)地(di)(di)总(zong)经理邓(deng)伯松带领(ling)全(quan)(quan)体干部员工，紧紧围绕“提产(chan)增(zeng)效”的活动(dong)目标，全(quan)(quan)力以赴投身生产(chan)建设之中(zhong)。经过全(quan)(quan)员不懈的努力拼(pin)搏(bo)，焦作基(ji)地(di)(di)5月份实(shi)现硫酸法钛白粉产(chan)量20266吨，较上月增(zeng)长6.4%，创(chuang)下(xia)历史新(xin)高(gao)，顺利完(wan)成(cheng)第一阶梯提产(chan)任务。
焦(jiao)作(zuo)基地总经理邓伯松指导一线生产
修旧利(li)(li)废，实现(xian)资源(yuan)循环(huan)(huan)(huan)利(li)(li)用。为(wei)(wei)(wei)实现(xian)公司“双九(jiu)十”目标(biao)，基(ji)地各(ge)车间不(bu)放过(guo)(guo)任何可以提(ti)(ti)产(chan)(chan)的(de)机(ji)(ji)会。钛业三(san)车间通(tong)过(guo)(guo)对“人(ren)、机(ji)(ji)、料(liao)、法、环(huan)(huan)(huan)”各(ge)环(huan)(huan)(huan)节的(de)梳理，发现(xian)2#线水(shui)洗成(cheng)为(wei)(wei)(wei)产(chan)(chan)能(neng)瓶(ping)颈，严重影响了产(chan)(chan)能(neng)的(de)提(ti)(ti)升。于(yu)是车间组(zu)织(zhi)电(dian)钳仪工(gong)加(jia)(jia)班加(jia)(jia)点(dian)赶(gan)工(gong)期(qi)，将陈旧的(de)10#压(ya)(ya)滤(lv)机(ji)(ji)进(jin)行拆卸，重新组(zu)合(he)安装。改(gai)进(jin)后的(de)10#压(ya)(ya)滤(lv)机(ji)(ji)在5月(yue)份顺利(li)(li)投入使用。据(ju)统计，2#线10#压(ya)(ya)滤(lv)机(ji)(ji)更新后，水(shui)洗一个月(yue)提(ti)(ti)高了将近1000吨的(de)产(chan)(chan)能(neng)，有(you)效(xiao)解决了水(shui)洗生产(chan)(chan)瓶(ping)颈问题，为(wei)(wei)(wei)2#线提(ti)(ti)产(chan)(chan)提(ti)(ti)供了有(you)力保障(zhang)，确保BLR-699、BLR-688产(chan)(chan)品产(chan)(chan)能(neng)的(de)稳(wen)定提(ti)(ti)升。
持(chi)续(xu)改良，促进(jin)品质稳(wen)步提升。钛(tai)(tai)二车(che)间主要通过对3#窑(yao)投料(liao)量(liang)等(deng)不断优(you)化(hua)和调整，保(bao)证基料(liao)指标的稳(wen)定。钛(tai)(tai)三车(che)间保(bao)证了分(fen)散剂浓度的稳(wen)定。目前，钛(tai)(tai)二车(che)间生产平(ping)稳(wen)，TR52产品一等(deng)品率(lv)持(chi)续(xu)提高，5月份达到(dao)96.6%，较好满足(zu)了特殊客户备(bei)货需求。
优化管理(li)(li)，提升(sheng)人力资(zi)源效能。焦作(zuo)基地从(cong)小处(chu)着手，细(xi)节着眼，各车(che)(che)间(jian)积极改进(jin)(jin)提产(chan)方案，不(bu)断优化管理(li)(li)水平。钛(tai)一车(che)(che)间(jian)按照(zhao)“以天保周(zhou)(zhou)，以周(zhou)(zhou)保月(yue)”的原则，将生产(chan)任务进(jin)(jin)行(xing)(xing)分解，依次分配到(dao)个(ge)(ge)人，要(yao)求(qiu)每(mei)个(ge)(ge)班(ban)组(zu)(zu)“今日(ri)事，今日(ri)毕”，产(chan)能从(cong)月(yue)初的580吨(dun)上(shang)(shang)升(sheng)至(zhi)650吨(dun)以上(shang)(shang)，为提产(chan)提供(gong)了有力保障。车(che)(che)间(jian)安排人员提前对产(chan)能进(jin)(jin)行(xing)(xing)预估，定(ding)期对制冷机、板(ban)式换(huan)热器(qi)等设备进(jin)(jin)行(xing)(xing)维护清理(li)(li)，保证酸温稳定(ding)达标(biao)，时(shi)刻为提产(chan)做好供(gong)给(ji)。钛(tai)三车(che)(che)间(jian)则从(cong)人员管理(li)(li)上(shang)(shang)采(cai)用“以班(ban)带(dai)组(zu)(zu)、以组(zu)(zu)带(dai)人”的方法，使(shi)得(de)人尽其才(cai)，物尽其用。通过(guo)(guo)“传帮带(dai)”的指(zhi)导，员工自己核(he)算本岗位(wei)工序产(chan)能表，并根据实际产(chan)能情况，及时(shi)反馈给(ji)班(ban)组(zu)(zu)和车(che)(che)间(jian)，使(shi)车(che)(che)间(jian)及时(shi)调控生产(chan)，减少因抢产(chan)出(chu)现生产(chan)不(bu)连续(xu)的现象(xiang)。经过(guo)(guo)细(xi)化产(chan)量任务，严格(ge)考核(he)每(mei)项指(zhi)标(biao)，不(bu)仅提高(gao)了员工的工作(zuo)效率，也为提产(chan)营造了大(da)干快(kuai)上(shang)(shang)的浓厚氛围(wei)。
员工精(jing)心(xin)操作
聚心凝力，激发各单(dan)位(wei)(wei)协调合(he)(he)作(zuo)(zuo)。为(wei)顺利完(wan)成产(chan)(chan)量目(mu)标(biao)，焦作(zuo)(zuo)基地(di)各单(dan)位(wei)(wei)积极配合(he)(he)钛(tai)白(bai)车间做好提(ti)产(chan)(chan)服务协调工(gong)作(zuo)(zuo)。自提(ti)产(chan)(chan)以来，生产(chan)(chan)运行(xing)部重点(dian)做好公用(yong)(yong)工(gong)程保障(zhang)工(gong)作(zuo)(zuo)，加强(qiang)供(gong)电系统运行(xing)与维(wei)护，完(wan)善供(gong)水(shui)设备运行(xing)，合(he)(he)理调度车间蒸汽使用(yong)(yong)量，及(ji)时协调解(jie)决生产(chan)(chan)中(zhong)供(gong)电运行(xing)的难(nan)点(dian)和问题(ti)(ti)；硫酸(suan)车间连续稳产(chan)(chan)高(gao)产(chan)(chan)，为(wei)钛(tai)白(bai)提(ti)产(chan)(chan)增效提(ti)供(gong)充(chong)足的硫酸(suan)和蒸汽，尤其是2#线，目(mu)前(qian)已稳定运行(xing)25个月，创单(dan)套(tao)年产(chan)(chan)30万吨制酸(suan)系统运行(xing)时间最长纪(ji)录，为(wei)钛(tai)白(bai)提(ti)产(chan)(chan)提(ti)供(gong)了(le)强(qiang)大(da)的原料保障(zhang)。通过各单(dan)位(wei)(wei)的紧密配合(he)(he)，员工(gong)们(men)鼓足干劲(jing)，迎难(nan)而上，克服生产(chan)(chan)中(zhong)遇到的难(nan)题(ti)(ti)，在沟通协作(zuo)(zuo)中(zhong)形(xing)成合(he)(he)力，充(chong)分(fen)利用(yong)(yong)资(zi)源达到最大(da)化，同时也增强(qiang)了(le)员工(gong)们(men)的向(xiang)心力和凝聚力。
以管理优化促进(jin)生产效率新提升，以开源节流有(you)效节约生产成(cheng)本(ben)，焦作基(ji)地在苦干实(shi)干中保(bao)持产量(liang)持续(xu)稳定的增(zeng)长，为奋(fen)力完(wan)成(cheng)年度任务(wu)目标(biao)奠定了扎实(shi)基(ji)础。