【龙佰集团文明生产管理提升】专题报道之一：龙佰集团启动文明生产管理提升工作
发布：时间：2021-09-03返回列表
前言
为进一步(bu)加(jia)强文(wen)(wen)(wen)明(ming)(ming)(ming)生(sheng)产(chan)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，特别是提(ti)升生(sheng)产(chan)单位(wei)现(xian)场文(wen)(wen)(wen)明(ming)(ming)(ming)生(sheng)产(chan)管(guan)理(li)和(he)各(ge)大项目现(xian)场文(wen)(wen)(wen)明(ming)(ming)(ming)施工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)水(shui)平，不(bu)断优化(hua)企业形象，改善员工(gong)(gong)(gong)精神面貌，自(zi)8月23日起至年(nian)底，集团(tuan)焦作(zuo)园区开展文(wen)(wen)(wen)明(ming)(ming)(ming)生(sheng)产(chan)管(guan)理(li)大提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。此次活(huo)动，以(yi)“强化(hua)意识、改善行为、培养习惯(guan)、全(quan)面提(ti)升”为目标，通过实施分包管(guan)理(li)、加(jia)强督查、持续整改等措(cuo)施，有效推动集团(tuan)文(wen)(wen)(wen)明(ming)(ming)(ming)生(sheng)产(chan)综(zong)合水(shui)平再上(shang)新台阶，为全(quan)年(nian)实现(xian)“双九十(shi)”目标营造安全(quan)、高(gao)效的(de)文(wen)(wen)(wen)明(ming)(ming)(ming)生(sheng)产(chan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)氛围(wei)。请(qing)看【龙(long)佰集团(tuan)文(wen)(wen)(wen)明(ming)(ming)(ming)生(sheng)产(chan)管(guan)理(li)提(ti)升】专(zhuan)题报道：
近日，在集(ji)团党委书记(ji)、董事长许刚指(zhi)导(dao)下，焦(jiao)作(zuo)(zuo)园区启(qi)动文(wen)明生产(chan)管(guan)理(li)大提(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)。公司制(zhi)定了详细的文(wen)明生产(chan)管(guan)理(li)提(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)方案，明确(que)目标，突(tu)出重点，分(fen)(fen)包(bao)管(guan)理(li)，责(ze)任到(dao)人，严格考核，奖(jiang)罚(fa)分(fen)(fen)明，一系列措施的落实(shi)，正(zheng)推动焦(jiao)作(zuo)(zuo)园区文(wen)明生产(chan)提(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)向更(geng)好方向发(fa)展。
一、目标(biao)明(ming)确，思想统(tong)一。此次文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)，旨(zhi)在强化全(quan)员(yuan)文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)管理意识，养(yang)成良好(hao)的(de)10S管理习(xi)惯，重点在整理、整顿、清(qing)(qing)扫、清(qing)(qing)洁(jie)、素养(yang)、安全(quan)、节约方面下功(gong)夫，最终达到速度、坚持和习(xi)惯的(de)10S标(biao)准，通过强化意识，培养(yang)习(xi)惯，提高机械(xie)化作(zuo)业水平和人(ren)员(yuan)素质，真正(zheng)实(shi)现生(sheng)产(chan)现场(chang)、项目建设现场(chang)的(de)大改(gai)善，文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)管理的(de)大提升(sheng)和员(yuan)工(gong)(gong)精神面貌的(de)大改(gai)观，营造(zao)安全(quan)、高效的(de)文(wen)明(ming)生(sheng)产(chan)文(wen)化氛围。
二(er)、日常检查、督(du)查双推进(jin)，注重(zhong)成效。一(yi)(yi)是增加(jia)文(wen)(wen)明(ming)生产(chan)检查(cha)(cha)频次(ci)(ci)。文(wen)(wen)明(ming)生产(chan)检查(cha)(cha)人(ren)员沉入一(yi)(yi)线，两人(ren)一(yi)(yi)组，每周(zhou)不少于三(san)次(ci)(ci)进行检查(cha)(cha)，并下(xia)发通报(bao)。二是完善文(wen)(wen)明(ming)生产(chan)检查(cha)(cha)通报(bao)内容。以焦作园区(qu)各单位的(de)车间为(wei)单位，按照(zhao)《文(wen)(wen)明(ming)生产(chan)管理办法及考(kao)核(he)标(biao)准》，每周(zhou)对(dui)所有单位进行一(yi)(yi)次(ci)(ci)全(quan)面检查(cha)(cha)。三(san)是奖优(you)罚(fa)劣(lie)，注重(zhong)成(cheng)效。对(dui)检查(cha)(cha)出的(de)问题(ti)(ti)拍摄现场照(zhao)片(pian)，注明(ming)问题(ti)(ti)地点、责任(ren)单位，明(ming)确整(zheng)改时间，并追踪整(zheng)改进度；同时，对(dui)检查(cha)(cha)过程中(zhong)发现的(de)亮点进行奖励，特(te)别是开展文(wen)(wen)明(ming)生产(chan)“每周(zhou)一(yi)(yi)星”评选工作和文(wen)(wen)明(ming)生产(chan)示范岗创建活动，奖优(you)罚(fa)劣(lie)。
三、问(wen)题(ti)分级处理(li)，突(tu)出重(zhong)点(dian)。对查出的(de)(de)问(wen)(wen)题(ti)进行分(fen)级处(chu)理(li)，包括亮(liang)点及(ji)改进成果显(xian)著的(de)(de)问(wen)(wen)题(ti)、轻微(wei)的(de)(de)问(wen)(wen)题(ti)、一(yi)般的(de)(de)问(wen)(wen)题(ti)、到期未完成整改的(de)(de)问(wen)(wen)题(ti)四个等级，采取不(bu)同的(de)(de)解决方(fang)式和通报(bao)扣分(fen)。在(zai)分(fen)包管理(li)工作(zuo)中(zhong)，突出重点，打造亮(liang)点，围(wei)绕重点区域、薄弱环节加大投入，选树(shu)标(biao)杆(gan)，以点带面，带动(dong)整体。日常检(jian)查工作(zuo)中(zhong)，以焦(jiao)作(zuo)园区为重点，着重关注新建技改项目(mu)区域，并兼(jian)顾各相(xiang)关单位。
四、形成全员参与、立(li)体发展的文(wen)明生产管理(li)模式(shi)。龙佰是我家，文明环境(jing)靠大家。各(ge)(ge)生产单位(wei)和各(ge)(ge)项目(mu)监管单位(wei)是文明生产现场管理(li)(li)的主体责任单位(wei)，要充(chong)分发(fa)挥各(ge)(ge)基地、各(ge)(ge)车(che)间(jian)(jian)（分公司(si)）的文明生产管理(li)(li)人员的作(zuo)(zuo)用，形成班组(zu)自检(jian)(jian)(jian)(jian)、车(che)间(jian)(jian)内检(jian)(jian)(jian)(jian)、基地综检(jian)(jian)(jian)(jian)、集团总检(jian)(jian)(jian)(jian)的立(li)体检(jian)(jian)(jian)(jian)查模(mo)式，同时结合精益(yi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，鼓(gu)励员工(gong)主动改善(shan)，全员参与。
各基地现已有文(wen)明(ming)生产工(gong)(gong)作队伍(wu)和工(gong)(gong)作流程(cheng)，负责协(xie)调各基地进一步规范和提升(sheng)，以(yi)及包括上级单位(wei)对下级单位(wei)的工(gong)(gong)作组(zu)织(zhi)开展情况进行督导考核。
班组自检：每天员(yuan)工(gong)交接班前(qian)对(dui)(dui)所属卫生(sheng)区域(yu)进行清理(li)整顿(dun)，由班组长负责(ze)检查，并对(dui)(dui)查出(chu)问题及时整改。同(tong)时，鼓励员(yuan)工(gong)主动(dong)改善，取得较(jiao)好效果的，通报奖励至个人。
车间内(nei)检：每周各车(che)间组织一次(ci)对所属责任区(qu)域(yu)的内(nei)部检查。
基地综检：每月各(ge)基地综合(he)部定期组(zu)织各(ge)车(che)间互相进行(xing)文明(ming)生(sheng)产检查(cha)(cha)，相互学习借鉴查(cha)(cha)漏补缺，对查(cha)(cha)处的(de)问(wen)题进行(xing)汇总，形成台账，并跟踪整改。
集团总检：每季(ji)度(du)组(zu)织各(ge)基地、部室(shi)开展文明生产检查，并进(jin)行排名(ming)。
目前，集团焦作园(yuan)区文明(ming)生产提升工作正在有序开展之(zhi)中，现已涌现出了焦作基地硫酸车间等“每周(zhou)一星”单位(wei)，各车间的问(wen)题清单正在完善梳理之(zhi)中，同时，车间自查和(he)整改(gai)工作也在稳步推进……