【龙佰集团安全管理提升】专题报道之十六：强化责任勇担当 主动作为谋安全——新材料公司召开2021年安全管理提升年度总结大会
发布：时(shi)间：2021-09-28返回列表
新材料公司召开2021年安全管(guan)理(li)提升总结(jie)大会(hui)
2021年9月27日上午，新材料公司召开2021年安全管理提升年度总结大会，主会场设在总部龙佰管理学院报告厅，攀枝花公司、德阳公司、襄阳公司、新立公司、甘肃国钛、朝阳东锆公司等地设分会场。集团领导和奔流、张海涛、齐满富、李振京、刘永波等出席会议，集团各部室、新材料公司和焦作基地各分公司、各车间主要负责人和安全管理人员参加会议。集团总裁助理、新材料公司副总经理刘清海主持会议。
集团党委(wei)副书记(ji)、常(chang)务副总裁和(he)奔(ben)流作重要(yao)讲话
集团党委副书(shu)记(ji)、常务副总裁和奔流指出：一(yi)年来，新(xin)材料(liao)公(gong)司(si)作为安(an)(an)全(quan)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)先头(tou)兵和桥头(tou)堡(bao)，率先推(tui)广践行(xing)，在(zai)安(an)(an)全(quan)管理(li)方面做了(le)大量的(de)(de)改进和提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作，为其(qi)他基地打头(tou)阵、积经验，真(zhen)正做到了(le)安(an)(an)全(quan)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)先行(xing)先试示范区，新(xin)材料(liao)公(gong)司(si)在(zai)安(an)(an)全(quan)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)推(tui)进工作中(zhong)干部员工的(de)(de)安(an)(an)全(quan)意识、现(xian)场管理(li)、职(zhi)能管理(li)等方面发(fa)生了(le)明(ming)显的(de)(de)转变和进步，取得了(le)一(yi)定(ding)成绩。就目前安(an)(an)全(quan)管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作，和总提(ti)(ti)出两(liang)个“坚定(ding)不移”。
第一(yi)，坚(jian)定(ding)不移推行化工过(guo)程安全(quan)管理工作。这体(ti)现了集(ji)(ji)(ji)团扎实开展安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作的决心(xin)(xin)。通过(guo)两年的安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理提升(sheng)辅导进一(yi)步明确得出，化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)过(guo)程(cheng)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理是(shi)以全(quan)(quan)面收集(ji)(ji)(ji)掌握化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)过(guo)程(cheng)安全(quan)(quan)信息为(wei)基础，以管(guan)(guan)控化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)生产过(guo)程(cheng)风险为(wei)核心(xin)(xin)，也(ye)是(shi)源头防(fang)范化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)事(shi)故的有效抓(zhua)手，更(geng)是(shi)提升(sheng)集(ji)(ji)(ji)团化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)安全(quan)(quan)生产水平的必(bi)(bi)由之路。根据2021年8月应(ying)急(ji)管(guan)(guan)理部危化(hua)(hua)监(jian)管(guan)(guan)一(yi)司(si)征求(qiu)《化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)过(guo)程(cheng)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理导则(ze)》的意(yi)见函，公司(si)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理提升(sheng)17个要素与化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)过(guo)程(cheng)管(guan)(guan)理20个要素内容基本一(yi)致，更(geng)坚定(ding)了企(qi)业(ye)推行化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)过(guo)程(cheng)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理的决心(xin)(xin)，集(ji)(ji)(ji)团各公司(si)要充(chong)分认识做好化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)过(guo)程(cheng)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)(gong)作的重要性(xing)和必(bi)(bi)要性(xing)，加强组织领导，下大力气(qi)抓(zhua)实抓(zhua)好，实现企(qi)业(ye)的本质安全(quan)(quan)。
第二，坚(jian)定不移持续摸索化工过程(cheng)安全管(guan)理(li)工作方法。这是(shi)集团安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)工作的(de)(de)(de)途径。一是(shi)总结两年来(lai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)工作的(de)(de)(de)经验和不足，成(cheng)绩来(lai)之不易，坚持更需努力。二是(shi)持续的(de)(de)(de)完善管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)，夯实安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)基础。目前(qian)新材(cai)料(liao)公司(si)通过(guo)(guo)(guo)开展专业辅(fu)(fu)导(dao)(dao)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)工作整体(ti)框架已搭建，已初步吸收转(zhuan)换(huan)了(le)化工过(guo)(guo)(guo)程安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)体(ti)系的(de)(de)(de)相关制度(du)，这些制度(du)来(lai)自生产，反过(guo)(guo)(guo)来(lai)又为生产服务(wu)(wu)，在(zai)服务(wu)(wu)的(de)(de)(de)过(guo)(guo)(guo)程中不断改进、修(xiu)订、完善，从(cong)而更好地为化工生产管(guan)理(li)(li)(li)进行(xing)服务(wu)(wu)。三(san)是(shi)不断创新丰(feng)富培(pei)(pei)训(xun)方(fang)式，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)素质。下一步安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)辅(fu)(fu)导(dao)(dao)建议采用“分(fen)级(ji)(ji)辅(fu)(fu)导(dao)(dao)”的(de)(de)(de)方(fang)式，针对性(xing)的(de)(de)(de)对人及(ji)事(shi)，进行(xing)“做(zuo)与管(guan)”的(de)(de)(de)分(fen)级(ji)(ji)辅(fu)(fu)导(dao)(dao)，将辅(fu)(fu)导(dao)(dao)对象(xiang)层级(ji)(ji)提(ti)(ti)(ti)高，切实提(ti)(ti)(ti)高现场辅(fu)(fu)导(dao)(dao)的(de)(de)(de)有效性(xing)；同时(shi)结合省应急管(guan)理(li)(li)(li)厅的(de)(de)(de)要求(qiu)，构建标准规范、培(pei)(pei)训(xun)载体(ti)丰(feng)富、线上线下融合、有效供给多样的(de)(de)(de)培(pei)(pei)训(xun)网络平台(tai)，促进安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)推进成(cheng)果(guo)最(zui)大资(zi)源化，切实营造“全(quan)(quan)(quan)员、全(quan)(quan)(quan)域、全(quan)(quan)(quan)过(guo)(guo)(guo)程”推进化工过(guo)(guo)(guo)程安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)氛围，全(quan)(quan)(quan)面提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)集团公司(si)从(cong)业人员安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)素质。
集团总裁助(zhu)理(li)、新材料(liao)公司副总经理(li)齐满富对安全(quan)管理提升推进(jin)工作(zuo)进(jin)行点评(ping)
会上，集团(tuan)总裁助理(li)(li)(li)、新材料(liao)公(gong)司(si)副总经(jing)理(li)(li)(li)齐满富对(dui)安全管理(li)(li)(li)提升推进工作(zuo)进行了点(dian)评(ping)。他说，2021年，在(zai)集团(tuan)领(ling)导(dao)带领(ling)下(xia)(xia)，在(zai)全体干部员工齐心(xin)协力(li)下(xia)(xia)，安全管理(li)(li)(li)提升工作(zuo)有序开展，公(gong)司(si)采取有效措施，夯(hang)实安全管理(li)(li)(li)基(ji)础，取得了较大的(de)效果。针对(dui)一年来的(de)安全管理(li)(li)(li)提升工作(zuo)，他提出如下(xia)(xia)五点(dian)成效：
一是属地管(guan)理全员(yuan)参(can)与。自(zi)属(shu)地(di)管(guan)理运行以来，因属(shu)地(di)划分(fen)明确、安(an)全(quan)(quan)(quan)责任清晰(xi)，员工(gong)执行力(li)由被动(dong)(dong)变主动(dong)(dong)，绝(jue)大部分(fen)员工(gong)能(neng)自(zi)觉以安(an)全(quan)(quan)(quan)的方(fang)式开展作业活动(dong)(dong)，安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)产“内(nei)化于心，外化于行”，属(shu)地(di)管(guan)理在减少安(an)全(quan)(quan)(quan)隐患(huan)及(ji)降低(di)作业现场风险上效(xiao)果显(xian)著。
二是全天候安全观察与沟通，有效减少违(wei)章违(wei)纪行(xing)为。截至目前，公(gong)司(si)平(ping)均每(mei)天在(zai)现场进行安全观察与沟通的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)数有(you)36人(ren)(ren)(ren)次(ci)，除了(le)锻炼班组(zu)长(zhang)以上人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)观察的(de)(de)能(neng)力、培养沟通管(guan)(guan)理的(de)(de)技巧(qiao)外，在(zai)公(gong)司(si)更(geng)是形成了(le)严(yan)密(mi)的(de)(de)管(guan)(guan)理氛围。特别是在(zai)公(gong)司(si)当前严(yan)格的(de)(de)安全管(guan)(guan)理形势下，实(shi)施“严(yan)重违章(zhang)管(guan)(guan)理办法”，通过“有(you)情”的(de)(de)安全管(guan)(guan)理，有(you)效降(jiang)低(di)员(yuan)(yuan)工的(de)(de)负(fu)面抵触情绪，同时(shi)最大可能(neng)减(jian)少和降(jiang)低(di)事故的(de)(de)发生，促(cu)进了(le)公(gong)司(si)安全和谐(xie)发展。
三是执行“保命(ming)条款”，坚守(shou)生命(ming)红线。自今年(nian)1月(yue)份集团(tuan)执(zhi)行(xing)保命条款以(yi)来，公司(si)各单位采(cai)用多(duo)种形式组织(zhi)全员(yuan)宣(xuan)贯学习，使每位员(yuan)工将保命条款熟记于心，公司(si)坚决(jue)对触犯(fan)生命红(hong)线的行(xing)为说“不”！宁(ning)可要员(yuan)工丢(diu)工作，也不要员(yuan)工丢(diu)性命！
四是展示“有(you)感领导(dao)”，争(zheng)做“四懂干(gan)部”。新(xin)材料公司陆续开展(zhan)了两轮的全员(yuan)制(zhi)(zhi)度(du)培训，各单(dan)位、各级领导(dao)到基层车(che)间交叉轮替讲制(zhi)(zhi)度(du)，以领导(dao)讲制(zhi)(zhi)度(du)促进全员(yuan)学制(zhi)(zhi)度(du)，展(zhan)示榜样作(zuo)用，实现有感领导(dao)。
五是认清形(xing)势(shi)、转变思想(xiang)，扎实(shi)推(tui)进安(an)全管(guan)理(li)提升工(gong)作。针对安(an)全管(guan)(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)推进(jin)工作中存在的问题，广大(da)干(gan)部员(yuan)工一(yi)定要(yao)认(ren)清形(xing)势，转变思想，杜绝麻痹松懈和(he)抵(di)触(chu)情绪(xu)，开展履职能力评估，领导干(gan)部不(bu)能换(huan)思想的，就给你换(huan)位(wei)置。各(ge)单位(wei)各(ge)级人员(yuan)要(yao)积极主动学习(xi)安(an)全推进(jin)的制度和(he)工具(ju)，运用好“安(an)全观察(cha)与沟通、能量隔离上锁挂签、工作安(an)全分析(xi)（JSA）、工艺危害分析(xi)（PHA）、变更管(guan)(guan)理(li)”等管(guan)(guan)理(li)方法和(he)工具(ju)，借助工具(ju)开展安(an)全管(guan)(guan)理(li)工作，持续(xu)提升(sheng)(sheng)公司安(an)全管(guan)(guan)理(li)水平。
面对成(cheng)(cheng)绩，齐总提出：要(yao)(yao)克服厌战思(si)想，一(yi)刻都不能放松，发扬成(cheng)(cheng)绩，再(zai)接再(zai)厉，使“安(an)(an)全(quan)我(wo)(wo)的责任(ren)”、“我(wo)(wo)的区域安(an)(an)全(quan)我(wo)(wo)负责”深植(zhi)于每位员(yuan)工(gong)(gong)心中，希(xi)望新材(cai)料公司(si)全(quan)体干部员(yuan)工(gong)(gong)一(yi)定要(yao)(yao)扎扎实(shi)实(shi)的学好(hao)制(zhi)度(du)(du)，认真执行制(zhi)度(du)(du)，掌(zhang)握并运(yun)用科学的方(fang)法和(he)工(gong)(gong)具开展工(gong)(gong)作，推动各(ge)项安(an)(an)全(quan)管理制(zhi)度(du)(du)落(luo)地。
烟台诚(cheng)远公司辅导专家提建议，并做经验分享
会上，烟台(tai)诚远辅导(dao)公(gong)司(si)刘奕富老师提(ti)(ti)出(chu)年度(du)安(an)全管(guan)理提(ti)(ti)升工(gong)作的建议及计划，就实(shi)际(ji)安(an)全管(guan)理中存在的不足，他提(ti)(ti)出(chu)中肯(ken)建议。辅导(dao)老师仲爱琴进行了生动(dong)的安(an)全经验分享，通过(guo)典型安(an)全告诉与会人员这样一种理念：“盲目施救，等于扩大伤亡”。针对(dui)每一项事故案例，她提(ti)(ti)出(chu)了正确的应(ying)急救援或抢修(xiu)措施和指(zhi)导(dao)思想。
集团(tuan)安全(quan)监管部(bu)门负责(ze)人、新(xin)材(cai)料公司(si)推进(jin)小组(zu)及安全(quan)管理提(ti)升各要素(su)主责(ze)部(bu)门在会(hui)上也汇报了各自负责(ze)的要素(su)工(gong)作进(jin)展(zhan)情况(kuang)。