龙佰集团开展2021年综合提升交流大会暨观摩活动
发布：时间：2021-10-12返回列表
为统(tong)一(yi)(yi)思想，凝心聚力，促进集(ji)团进一(yi)(yi)步提升管理能(neng)力和水平，用实力共同谱(pu)写集(ji)团“十四五(wu)”发展(zhan)新篇章(zhang)，2021年10月10日，龙佰集(ji)团精心组织开展(zhan)了(le)2021年综合提升交(jiao)流大会暨(ji)观(guan)摩活动。集(ji)团总(zong)(zong)(zong)裁助理级(ji)以上(shang)领导(dao)、各子公(gong)司董事长、总(zong)(zong)(zong)经(jing)理及分管生(sheng)产、项目、技改、营销、文(wen)明生(sheng)产及后勤保(bao)障的公(gong)司副(fu)总(zong)(zong)(zong)级(ji)以上(shang)人员(yuan)参(can)加活动。
10日上午(wu)，来自集(ji)(ji)(ji)团五省六地七大生产(chan)(chan)基地的(de)领导(dao)干部集(ji)(ji)(ji)中观(guan)摩了焦(jiao)作(zuo)园区2*50MW天(tian)然气分布式能源项(xiang)目、年产(chan)(chan)10万吨氯化(hua)法钛(tai)白粉3#生产(chan)(chan)线(xian)项(xiang)目及沁阳年产(chan)(chan)20万吨锂(li)离子电池材料产(chan)(chan)业(ye)化(hua)项(xiang)目等10余个重(zhong)点(dian)项(xiang)目，在实地观(guan)摩中，参观(guan)人员切(qie)身(shen)感受(shou)集(ji)(ji)(ji)团日新月异(yi)的(de)巨大变(bian)化(hua)和(he)项(xiang)目建设(she)的(de)高(gao)质量(liang)发展(zhan)(zhan)，不禁为集(ji)(ji)(ji)团智能化(hua)、高(gao)端化(hua)、绿色化(hua)发展(zhan)(zhan)的(de)科技水平所震(zhen)撼。
10日下午(wu)，集(ji)团(tuan)2021年综合(he)(he)(he)(he)提(ti)升交流大会(hui)(hui)在总(zong)部报告厅隆重(zhong)召开。集(ji)团(tuan)财务总(zong)监申(shen)庆(qing)飞(fei)主持会(hui)(hui)议。会(hui)(hui)上(shang)，与会(hui)(hui)领导分别作了“大干四季度，冲(chong)刺(ci)双九十”生产经营综合(he)(he)(he)(he)汇报、“聚力项目(mu)建(jian)设，赋能十四五发展”项目(mu)推进综合(he)(he)(he)(he)汇报和“采供后勤稳经营，文(wen)明生产促提(ti)升”保(bao)障工作综合(he)(he)(he)(he)汇报。生产单位、重(zhong)点项目(mu)代表也作了发言。
会(hui)上，集团党委书记、董事(shi)长许(xu)刚作了活动点评和重要讲话(hua)：
第一(yi)，分(fen)享组织观(guan)摩(mo)(mo)活动的(de)两点感(gan)受(shou)：一(yi)是此(ci)次(ci)(ci)观(guan)摩(mo)(mo)活动，实(shi)际是一(yi)种对(dui)标(biao)。在(zai)现(xian)场观(guan)摩(mo)(mo)交流中，要学会找差距(ju)，借鉴(jian)经验做法，提升(sheng)自身工作管理水平，同时，保持(chi)高涨的(de)工作激情(qing)，做到在(zai)其位(wei)(wei)，谋(mou)其政，增(zeng)强紧迫感(gan)、使命感(gan)，要敢(gan)担(dan)当(dang)、勇担(dan)责。二是组织观(guan)摩(mo)(mo)活动意义重大(da)(da)。首先，通过(guo)观(guan)摩(mo)(mo)交流，促进集(ji)团2021年(nian)(nian)“双(shuang)(shuang)九(jiu)十(shi)”任务(wu)完成，从(cong)而超额完成全年(nian)(nian)生产经营目标(biao)。其次(ci)(ci)，在(zai)产销(xiao)两旺的(de)情(qing)况下(xia)，完成“双(shuang)(shuang)九(jiu)十(shi)”任务(wu)，将(jiang)(jiang)大(da)(da)大(da)(da)提升(sheng)集(ji)团行业(ye)地位(wei)(wei)。继而在(zai)“双(shuang)(shuang)九(jiu)十(shi)”基(ji)础上，2022年(nian)(nian)将(jiang)(jiang)实(shi)施(shi)“双(shuang)(shuang)百(bai)”工程，而达到“双(shuang)(shuang)百(bai)”目标(biao)，集(ji)团行业(ye)地位(wei)(wei)、经营业(ye)绩(ji)、股票市(shi)值都将(jiang)(jiang)大(da)(da)大(da)(da)提升(sheng)。于企业(ye)和个人，意义都十(shi)分(fen)重大(da)(da)。
第(di)二，关于(yu)技改项(xiang)(xiang)(xiang)目和项(xiang)(xiang)(xiang)目投(tou)资(zi)。领导干部应坚(jian)持(chi)什(shen)么样(yang)的(de)发(fa)展观。要(yao)关注集团(tuan)16个重(zhong)点项(xiang)(xiang)(xiang)目，实(shi)施领导分(fen)包，安(an)全(quan)、高效按计划进度推进，否则将会给(ji)企业带来成本(ben)费用。对标中国500强企业，公(gong)司(si)还有(you)一(yi)定差距。因此，做企业要(yao)树立远(yuan)大目标和正确的(de)发(fa)展观，即坚(jian)持(chi)主业发(fa)展，依(yi)靠自(zi)建项(xiang)(xiang)(xiang)目投(tou)资(zi)和资(zi)本(ben)市(shi)场(chang)拓展“两条腿”走路，走绿色(se)、环保、可持(chi)续发(fa)展之路。对于(yu)投(tou)资(zi)的(de)项(xiang)(xiang)(xiang)目，公(gong)司(si)要(yao)有(you)科学的(de)决策，看准机会，加紧(jin)大干。凡确定的(de)项(xiang)(xiang)(xiang)目，紧(jin)盯目标，既要(yao)快(kuai)上(shang)、节约(yue)投(tou)资(zi)，又要(yao)敢于(yu)创新。各项(xiang)(xiang)(xiang)目要(yao)保持(chi)一(yi)定速度基(ji)础(chu)上(shang)的(de)科学推进。
第(di)三(san)，关(guan)于(yu)员工体(ti)面就业(ye)。如(ru)何招人(ren)(ren)、留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)？要认真分析原因，采取有(you)效办法。一是(shi)给(ji)予较(jiao)好(hao)(hao)薪资和股权(quan)激励(li)。二是(shi)给(ji)予平等和尊重，优化管理方式(shi)。三(san)是(shi)从衣、食(shi)、住(zhu)、行、娱(yu)等方面给(ji)予切(qie)实关(guan)怀和温暖。各大基地在做好(hao)(hao)企业(ye)生产经营(ying)的(de)同(tong)时，支持(chi)各单位(wei)搞好(hao)(hao)后勤服(fu)务建设。龙(long)佰(bai)集(ji)团，是(shi)属于(yu)全体(ti)龙(long)佰(bai)人(ren)(ren)的(de)。希(xi)望公(gong)司通过实施全员持(chi)股计划，让每一位(wei)龙(long)佰(bai)人(ren)(ren)从中受益，形(xing)成(cheng)更好(hao)(hao)的(de)利(li)益共(gong)同(tong)体(ti)，携(xie)手(shou)打造美(mei)好(hao)(hao)龙(long)佰(bai)。只要全体(ti)龙(long)佰(bai)人(ren)(ren)坚定(ding)信念，目标一致，就一定(ding)能早(zao)日实现“卓(zhuo)越、全球、百年(nian)”龙(long)佰(bai)的(de)美(mei)好(hao)(hao)愿景。
集(ji)团(tuan)党委副书记、常务副总裁和奔(ben)流(liu)作了集(ji)团(tuan)生产经(jing)营(ying)及“双(shuang)九(jiu)十”落实情况(kuang)(kuang)总体(ti)汇报。围绕2021年“双(shuang)九(jiu)十”目标，他用(yong)详细(xi)数据集(ji)中展(zhan)示(shi)了集(ji)团(tuan)前三季度各大基地生产经(jing)营(ying)业绩，包括钛白(bai)粉、矿产品、金(jin)属产品产量完成情况(kuang)(kuang)及销售情况(kuang)(kuang)。针对存(cun)在(zai)的(de)(de)差距，从资(zi)金(jin)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)、供(gong)应保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)、项(xiang)目建(jian)设、安全为(wei)先、环境(jing)友好、人(ren)力保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)六个(ge)方面，提出(chu)具体(ti)的(de)(de)协调(diao)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)措施，并(bing)具体(ti)安排了四季度的(de)(de)八项(xiang)重点(dian)工作：产销突破“双(shuang)九(jiu)十”；优采购(gou)降(jiang)成本；紧(jin)推项(xiang)目落地；加(jia)强安全防控管(guan)理；提高(gao)环保(bao)(bao)治理能力；优化(hua)质量管(guan)控；多(duo)措并(bing)举(ju)降(jiang)成本；人(ren)力资(zi)源(yuan)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)。
会上，销售(shou)总监程远志作(zuo)了“双(shuang)九(jiu)十”营销工作(zuo)汇报，“双(shuang)九(jiu)十”生产先进(jin)单位--德阳公(gong)司吴(wu)彭(peng)森、攀枝花公(gong)司陈俊分别作(zuo)了经(jing)验分享，云南新立公(gong)司总经(jing)理刘红星作(zuo)了表态发(fa)言。
在“聚力项(xiang)目(mu)建设，赋能十(shi)四(si)五发展(zhan)”项(xiang)目(mu)推进综合(he)汇报(bao)环节(jie)，研发副总(zong)裁(cai)陈建立(li)作了集(ji)团重大项(xiang)目(mu)推进及四(si)季(ji)度计划总(zong)体汇报(bao)，他全面展(zhan)示总(zong)结了集(ji)团各大项(xiang)目(mu)的(de)进展(zhan)情况(kuang)和推进计划。项(xiang)目(mu)推进单位代(dai)表(biao)作了经验分享。
在“采(cai)供后勤稳经营(ying)，文明生(sheng)产(chan)促提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)”保(bao)障工作综合汇报(bao)环节，集团董事会秘书、副(fu)总(zong)裁张海涛作了(le)集团文明生(sheng)产(chan)及后勤保(bao)障综合汇报(bao)。他(ta)详尽(jin)展示了(le)近(jin)年来集团文明生(sheng)产(chan)管理和后勤服(fu)务保(bao)障提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作亮点(dian)和存在不足，并提(ti)(ti)出了(le)具体改(gai)进措施，有(you)力推动集团形象和员工福祉(zhi)的(de)优化提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)。
集团(tuan)(tuan)总裁(cai)助(zhu)理(li)李(li)明山作采购供应保障综(zong)合汇报。他说，在(zai)当前原材料价格飞涨形(xing)势下，采供工作对维护集团(tuan)(tuan)生产经营(ying)和项目建设的双重(zhong)稳定至关(guan)重(zhong)要，在(zai)此情(qing)形(xing)下，采供部门心系集团(tuan)(tuan)利益(yi)，主动创新作为(wei)，提质(zhi)增效，“买(mai)出利润”，将(jiang)全力保障集团(tuan)(tuan)生产经营(ying)。
这是(shi)一次鼓舞人心、创(chuang)新(xin)向上(shang)的(de)观(guan)摩，更是(shi)一次对标提(ti)升、砥砺奋(fen)进(jin)的(de)大(da)会(hui)，为“大(da)干(gan)(gan)四(si)季度(du)，冲(chong)刺双九十(shi)”、促进(jin)集团综(zong)合管理大(da)提(ti)升注入(ru)了不懈动力。进(jin)入(ru)“十(shi)四(si)五(wu)”新(xin)的(de)发(fa)展(zhan)阶段，广(guang)大(da)干(gan)(gan)部员工(gong)既要居安(an)思危，增强(qiang)忧患意识；又要振奋(fen)精神，坚定发(fa)展(zhan)信心，齐心协力，铆足冲(chong)劲，携(xie)手(shou)大(da)干(gan)(gan)四(si)季度(du)，冲(chong)刺全(quan)年(nian)总目(mu)标，向着“卓越·全(quan)球(qiu)·百年(nian)”龙佰(bai)愿景努力奋(fen)斗！