【龙佰集团“双九十”】专题报道之七：新材料公司氯化法钛白粉10月产量创新高
发布：时间：2021-11-03返回列表
10月份(fen)，新材料公(gong)司(si)全体干部员工攻难克艰，凝心聚力(li)(li)，较好实现了氯(lv)化法一期(qi)、二期(qi)项目的稳产(chan)和产(chan)能释(shi)放，月产(chan)氯(lv)化法钛白(bai)粉(fen)达20754吨，创历史新高，完(wan)成月目标(biao)计划的117.1%，为冲刺全年“双九十”生产(chan)任务奠定了良好基(ji)础(chu)。成绩的取得是新材料公(gong)司(si)组织有力(li)(li)、措施得力(li)(li)和高效协(xie)作(zuo)的硕(shuo)果(guo)。
一、合理部署，确保实(shi)现产量目标
为圆满完成集团(tuan)下达(da)的“双(shuang)九十”生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)任务，在新材料(liao)公司领导(dao)的科学决策下，各单位结合生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)实际，制定行之(zhi)有效(xiao)的提产(chan)(chan)(chan)计(ji)划(hua)，保证了(le)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)的稳产(chan)(chan)(chan)达(da)产(chan)(chan)(chan)。10月份以来，在自上而下领导(dao)干部的共(gong)同努力下，新材料(liao)公司氯化法一期、二期钛白生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)线按照既定生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)计(ji)划(hua)稳步推进。
在稳产(chan)基础(chu)上，此次产(chan)量(liang)创(chuang)新高(gao)(gao)主要依托于氯(lv)化法(fa)生产(chan)线的技(ji)改(gai)(gai)创(chuang)新。10月初，技(ji)改(gai)(gai)进入倒计(ji)时，为(wei)按时完成任务，公司领(ling)导多次亲赴现场指导，召开专(zhuan)题讨论会。项目管理人(ren)员放弃休假、驻(zhu)扎现场、加班(ban)加点，技(ji)改(gai)(gai)过程异常艰辛(xin)，针对(dui)天然气压力波动、除疤砂加料不稳定等问题，管理团队(dui)深挖(wa)内因，寻求改(gai)(gai)善方(fang)法(fa)，以天然气调压柜改(gai)(gai)造为(wei)抓手(shou)，保证(zheng)能源的稳定供应，结合厂家现场指导、调整，最终(zhong)实现系统(tong)的连续运行(xing)，为(wei)系统(tong)高(gao)(gao)负荷(he)运行(xing)奠定了坚实基础(chu)，氯(lv)化法(fa)钛白产(chan)能的释放，也成为(wei)产(chan)量(liang)创(chuang)新高(gao)(gao)的助推剂。
二、狠(hen)抓设(she)备，保(bao)证(zheng)生产连(lian)续稳定
生产(chan)是人与(yu)机器的(de)和(he)谐统一(yi)，人是设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)灵魂和(he)驱动者，设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)则(ze)是生产(chan)顺畅的(de)基础和(he)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)。分公司设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)管理团队积极进行工作部署：严控备(bei)(bei)(bei)(bei)品备(bei)(bei)(bei)(bei)件质量(liang)(liang)关，加强(qiang)设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)日常(chang)管理，完善设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)检查流程，健(jian)全设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)档案管理，减少(shao)设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)故(gu)障(zhang)(zhang)隐患，保(bao)(bao)证生产(chan)连续运(yun)行。因(yin)为设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)24小(xiao)时(shi)不停(ting)歇的(de)运(yun)转，出(chu)现(xian)异常(chang)现(xian)象(xiang)在所难免，机修(xiu)员工像(xiang)战场(chang)抢救伤员一(yi)样，短时(shi)间内准时(shi)出(chu)现(xian)在故(gu)障(zhang)(zhang)设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)旁，加班加点(dian)快速抢修(xiu)，专人值班，保(bao)(bao)证生产(chan)。能量(liang)(liang)隔离、上锁挂签、拆装、维修(xiu)、调试，一(yi)系列(lie)娴熟(shu)的(de)动作，折射出(chu)设(she)(she)(she)(she)(she)备(bei)(bei)(bei)(bei)检修(xiu)人员的(de)专业与(yu)敬业。
三、安全(quan)第一，促进产(chan)量稳中(zhong)求胜(sheng)
面对生产经营目(mu)标的(de)压力和挑战，安全(quan)成为稳中求(qiu)胜的(de)关(guan)键点。分公(gong)司严(yan)抓规范操(cao)作规程(cheng)，加强(qiang)安全(quan)责任制落(luo)实(shi)制度(du)，严(yan)格落(luo)实(shi)保(bao)命条款，加大设备、工艺、人员、环境(jing)等各方面的(de)安全(quan)隐患排查治(zhi)理，确保(bao)产量(liang)完成的(de)同(tong)时，力争实(shi)现生产“零”事故(gu)。夜间(jian)生产人员加强(qiang)岗位(wei)巡检，认真落(luo)实(shi)异常情况的(de)汇报制度(du)，保(bao)障了(le)设备的(de)安全(quan)稳定“无病(bing)”运(yun)行。
四、团结(jie)奋战，共创产量(liang)任务新高
产量(liang)的新(xin)高(gao)离不开分(fen)公司领(ling)导的严密(mi)组(zu)织与安(an)排，更离不开分(fen)公司全体员(yuan)工(gong)的辛(xin)勤付出。针(zhen)对新(xin)进员(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)欠缺的情况，分(fen)公司积极(ji)开展“老带(dai)新(xin)”、“师带(dai)徒”活(huo)动，提(ti)高(gao)新(xin)进人员(yuan)专业操(cao)作技(ji)能(neng)。各生(sheng)产班组(zu)呈现务实、创新(xin)、团结、奉献的和谐氛围，整个生(sheng)产月(yue)CP一(yi)车间氧化三组(zu)表现尤为(wei)突出，组(zu)内人员(yuan)临时借调，导致工(gong)作安(an)排紧(jin)迫，班组(zu)长以身作则(ze)，小(xiao)组(zu)成员(yuan)自觉顶岗(gang)，保证人员(yuan)满足(zu)生(sheng)产系统调配。同时，小(xiao)组(zu)成员(yuan)积极(ji)落实精益(yi)现场管(guan)理，大力实施(shi)生(sheng)产创新(xin)改善，岗(gang)位员(yuan)工(gong)利用PP管(guan)件预制(zhi)回收液专用勺，不仅(jin)加快(kuai)了(le)(le)回收速(su)度，也提(ti)升(sheng)了(le)(le)现场环保管(guan)理水平，小(xiao)小(xiao)的改善微不足(zu)道，但为(wei)生(sheng)产带(dai)来(lai)了(le)(le)可观的变化。
在冲刺四季度，攻(gong)克“双九(jiu)十”的(de)非常阶段，新(xin)材料公(gong)司将勠力同心(xin)，再接再厉，用(yong)智(zhi)慧和敬业挑(tiao)战极(ji)限，以实际行动再创新(xin)高，为全面完成集团下达的(de)年(nian)度各项生产经营目标(biao)不懈奋斗！