认清形势紧绷弦 稳产保销争创“开门红” ——龙佰集团召开“抗疫稳产”工作会议
发布：时间：2022-01-12返回列表
2022年1月11日下午4时，龙佰集团紧急召开“抗疫稳产”工作视频会议，主会场设在总部第五会议室，攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃国钛及朝阳东锆等设分会场。集团党委书记、董事长许刚强调防疫形势的严峻性，并提出“抗疫稳产”新要求。集团总裁助理级以上领导、各基地安全相关人员等参加会议。合规总监闫明主持会议。
会(hui)上，许董指(zhi)出：根据疫(yi)情(qing)(qing)发(fa)(fa)生、发(fa)(fa)展和(he)防控要(yao)求，公司紧(jin)急召开“抗疫(yi)稳(wen)产(chan)”会(hui)，旨在强调各单(dan)位要(yao)认清当前(qian)(qian)疫(yi)情(qing)(qing)形势的(de)严(yan)峻(jun)性(xing)，紧(jin)绷防疫(yi)这根弦，保障生产(chan)稳(wen)运行(xing)。他说(shuo)，目前(qian)(qian)集团外省各基地疫(yi)情(qing)(qing)没(mei)有(you)河南紧(jin)张，但1-3月份(fen)是(shi)疫(yi)情(qing)(qing)的(de)高(gao)发(fa)(fa)期，集团各大基地都要(yao)提高(gao)认识(shi)，做(zuo)好(hao)防疫(yi)应急准备。
关于(yu)疫情(qing)(qing)防控(kong)(kong)可能(neng)给我们带来怎样的(de)影响，许董说，目前，疫情(qing)(qing)已(yi)对人的(de)生命安全造成了威(wei)胁，各(ge)地防疫管(guan)控(kong)(kong)形(xing)式多样。面(mian)对当(dang)前的(de)疫情(qing)(qing)形(xing)势(shi)，作(zuo)为重点企业必须加强管(guan)控(kong)(kong)，不可有丝毫放松和大意。
就如何(he)做好集(ji)(ji)团(tuan)的“抗(kang)疫稳产(chan)”工(gong)作，许董提(ti)(ti)出如下要(yao)(yao)求：第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)，要(yao)(yao)做到事实(shi)(shi)(shi)求是(shi)(shi)(shi)(shi)。关于人(ren)(ren)员管控，公(gong)司(si)员工(gong)非(fei)必要(yao)(yao)不(bu)出市，特殊情(qing)(qing)(qing)况外出时要(yao)(yao)倍加(jia)(jia)谨慎；严防(fang)(fang)(fang)一(yi)(yi)(yi)切(qie)外来(lai)(lai)人(ren)(ren)员。但企业面(mian)临的一(yi)(yi)(yi)个重大事情(qing)(qing)(qing)是(shi)(shi)(shi)(shi)：进(jin)出货物车辆流动人(ren)(ren)员的管控工(gong)作。凡(fan)来(lai)(lai)公(gong)司(si)车辆，要(yao)(yao)如实(shi)(shi)(shi)问清(qing)从何(he)而来(lai)(lai)，灵(ling)活服(fu)务(wu)。关于核(he)酸检测，要(yao)(yao)提(ti)(ti)升服(fu)务(wu)效能(neng)，聘请(qing)医(yi)生到公(gong)司(si)现场(chang)为客(ke)户服(fu)务(wu)。涉及采购公(gong)司(si)、销售公(gong)司(si)等部门一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)做到事实(shi)(shi)(shi)求是(shi)(shi)(shi)(shi)。第(di)(di)二(er)，关于疫情(qing)(qing)(qing)防(fang)(fang)(fang)控。既要(yao)(yao)做好消毒，戴好口罩(zhao)，测量体温，开展(zhan)公(gong)共消杀，又要(yao)(yao)做好会(hui)议、餐饮等人(ren)(ren)员密集(ji)(ji)场(chang)所的防(fang)(fang)(fang)疫管理(li)。第(di)(di)三，明确疫情(qing)(qing)(qing)防(fang)(fang)(fang)控目的。集(ji)(ji)团(tuan)加(jia)(jia)强疫情(qing)(qing)(qing)防(fang)(fang)(fang)控，一(yi)(yi)(yi)切(qie)的一(yi)(yi)(yi)切(qie)，是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)保证员工(gong)的生命安(an)全，保障企业的生产(chan)经营(ying)稳步推进(jin)。因此，集(ji)(ji)团(tuan)上下要(yao)(yao)全面(mian)、严格、细化疫情(qing)(qing)(qing)管控，确保员工(gong)安(an)全和生产(chan)稳健运行。
集团(tuan)财务总监申(shen)庆飞就(jiu)资金流(liu)(liu)、现金流(liu)(liu)强(qiang)调如下：集团(tuan)及各基地(di)财务部门(men)要(yao)加(jia)强(qiang)管理，保证资金不受(shou)疫情影响(xiang)。同时(shi)，销(xiao)售(shou)部门(men)要(yao)加(jia)强(qiang)与(yu)客(ke)户沟通，增(zeng)加(jia)销(xiao)售(shou)回款。涉及农民(min)工的工资，各项(xiang)目组要(yao)及时(shi)做好(hao)发(fa)(fa)放。关于物(wu)流(liu)(liu)运输方(fang)面，一是物(wu)流(liu)(liu)部门(men)要(yao)抢抓时(shi)间，销(xiao)售(shou)订(ding)单要(yao)尽早(zao)多发(fa)(fa)，应发(fa)(fa)尽发(fa)(fa)，满(man)足(zu)(zu)客(ke)户使用(yong)。二是备足(zu)(zu)原材料，保障生(sheng)产。三是加(jia)强(qiang)仓(cang)储管理，做好(hao)公司产成品的安全储存。
就当前(qian)疫情形势，如何(he)保障工(gong)程项目(mu)(mu)、生产不受影响(xiang)，研发副总裁陈建(jian)立提出如下(xia)措(cuo)施：一(yi)是做(zuo)(zuo)好电子登记，项目(mu)(mu)施工(gong)人员做(zuo)(zuo)到(dao)就地过年。二(er)是做(zuo)(zuo)好项目(mu)(mu)物(wu)(wu)资(zi)采购(gou)和物(wu)(wu)流(liu)运输工(gong)作(zuo)(zuo)，物(wu)(wu)资(zi)采购(gou)规避(bi)疫区(qu)，保障项目(mu)(mu)有序推进(jin)。三是加(jia)强物(wu)(wu)资(zi)消毒(du)工(gong)作(zuo)(zuo)。四是加(jia)强供应商沟通，提前(qian)做(zuo)(zuo)好物(wu)(wu)资(zi)的备(bei)用工(gong)作(zuo)(zuo)。同时，扎实(shi)开展安评(ping)(ping)、环评(ping)(ping)、能(neng)评(ping)(ping)等线上办理工(gong)作(zuo)(zuo)。
会(hui)上，集团总裁(cai)助理刘永波介绍了全(quan)球疫(yi)情、国内疫(yi)情、河南防控形(xing)势(shi)、焦(jiao)作(zuo)市(shi)疫(yi)情防控政策(ce)及集团防控工作(zuo)开展(zhan)情况，让与会(hui)领导干(gan)部和人员认清形(xing)势(shi)，了解现状，严管严控，防疫(yi)保产，为应(ying)对(dui)疫(yi)情新形(xing)势(shi)、实现集团生产经营稳运行提供坚强(qiang)保障。
面对疫情(qing)(qing)新形(xing)势，集(ji)团各大基(ji)地(di)及相关单位，一定要认(ren)真贯彻落(luo)实许董事(shi)长关于“抗疫稳产(chan)”工作的指示精神，统一思想，多(duo)措(cuo)并(bing)举，自上(shang)而下建起严(yan)密而坚固(gu)的疫情(qing)(qing)防(fang)控战线，全(quan)员防(fang)控，全(quan)力(li)保产(chan)，全(quan)面保销，为实现集(ji)团2022年(nian)一季度产(chan)销“开门红”贡献力(li)量。