紧盯目标 科学研判 抢抓市场 “拼”出精彩——集团召开2022年度供销大会
发布：时间：2023-02-05返回列表
集(ji)团总部会场
瑞兔奔新春，华夏添景福。2023年2月(yue)3日下午，龙佰集(ji)团(tuan)(tuan)一(yi)年一(yi)度的供销大(da)会(hui)(hui)隆重召(zhao)开。此(ci)次大(da)会(hui)(hui)以(yi)“现场+视(shi)频(pin)”形(xing)式同步进行，主(zhu)(zhu)会(hui)(hui)场设在总部报告厅，攀枝花公司(si)(si)、云南基地(di)、德阳公司(si)(si)、襄阳公司(si)(si)、甘肃国钛公司(si)(si)、甘肃佰利联公司(si)(si)等地(di)设分会(hui)(hui)场。集(ji)团(tuan)(tuan)董事长许刚、总裁(cai)和奔流、党(dang)委书(shu)记(ji)张(zhang)刚以(yi)及(ji)总裁(cai)助理(li)级以(yi)上领(ling)导出席会(hui)(hui)议。集(ji)团(tuan)(tuan)各基地(di)、部室主(zhu)(zhu)要领(ling)导、管理(li)骨(gu)干及(ji)供销系统广(guang)大(da)干部员工约700余人参(can)会(hui)(hui)。会(hui)(hui)议由集(ji)团(tuan)(tuan)总裁(cai)助理(li)、采(cai)购公司(si)(si)副总经理(li)许冉主(zhu)(zhu)持。
董事长许刚作重(zhong)要讲话
会上，董事长许刚对过去一年供销工作取得的成绩给予肯定，并着重强调：营销工作是企业发展的一项特别重要而又实实在在的工作，2023年，一定要强措施抓落实。
多年(nian)来，龙佰之所(suo)以能(neng)健康(kang)、良(liang)性发(fa)(fa)展，得益于重(zhong)视(shi)市场(chang)、重(zhong)视(shi)客(ke)户，得益于重(zhong)视(shi)科技(ji)创新(xin)(xin)和人才培塑。企(qi)(qi)业(ye)要(yao)想有(you)生命(ming)力，就要(yao)紧盯市场(chang)，服务好客(ke)户，同时重(zhong)视(shi)人才和创新(xin)(xin)。许刚回顾疫情(qing)三年(nian)来企(qi)(qi)业(ye)的(de)发(fa)(fa)展成绩，指出我们通过拼搏实现在(zai)困境中逆势(shi)而上，累计投入约150亿(yi)(yi)元发(fa)(fa)展氯化(hua)法项目、新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)电池材料项目、海绵(mian)钛项目及(ji)收购甘(gan)肃金(jin)昌(chang)、四川(chuan)丰(feng)源(yuan)等项目，营(ying)收由2019年(nian)的(de)113.59亿(yi)(yi)元迅速发(fa)(fa)展为2022年(nian)的(de)超(chao)240亿(yi)(yi)元，为实现集团(tuan)“十四五”发(fa)(fa)展目标(biao)奠定了坚定基础。
进入(ru)后疫情时代，就(jiu)如(ru)(ru)何突破困境，做(zuo)好2023年营销工作(zuo)，实现“弯道”超车，许(xu)刚提出如(ru)(ru)下重要指(zhi)导思想：
第一，关于(yu)钛白粉的销售和市场，一定要发挥(hui)引领(ling)作用。依靠钛白粉的(de)生产与销售，推(tui)动企业(ye)健康发展。既要练好(hao)(hao)内功，做(zuo)好(hao)(hao)产量(liang)、成本和(he)质量(liang)，又要抓好(hao)(hao)市场这个关键，各公司、部门领导，要保持(chi)对(dui)市场的(de)高度敏感性和(he)敏锐(rui)研判力，抓住时机，创新开拓销售渠道，不断提升(sheng)集团在全球的(de)影(ying)响力。
第(di)二，关于海绵钛发展，一定要实现快速增长。近几(ji)年是发(fa)展(zhan)海(hai)绵钛(tai)(tai)千载难逢(feng)的(de)大(da)好(hao)机会，云南国(guo)钛(tai)(tai)和甘肃(su)国(guo)钛(tai)(tai)两大(da)基地(di)的(de)领导，要(yao)勇挑(tiao)使命，抢抓市场，全力推进生产(chan)经(jing)营稳健发(fa)展(zhan)。在提(ti)升(sheng)产(chan)量的(de)同时，提(ti)高(gao)(gao)零级品(pin)率和一级品(pin)率，降低(di)等外品(pin)率，以高(gao)(gao)质量海(hai)绵钛(tai)(tai)产(chan)品(pin)促销售(shou)。成本(ben)方(fang)面(mian)，控制好(hao)四氯化钛(tai)(tai)、镁电(dian)解指标，争(zheng)创(chuang)更高(gao)(gao)利(li)润。
第(di)三(san)，关于新(xin)能源电池材(cai)料的发(fa)展，要坚定信心(xin)，抢(qiang)占市场。要大胆创新(xin)，以超前(qian)的营销策略、优(you)质(zhi)的产品质(zhi)量和大化工低成本优(you)势，快速抢占市场，提(ti)升市场占有率，实(shi)现“弯(wan)道超车”。
总裁和奔流讲话
会上，集团总裁和奔流就2023年供销工作提出如下要求：第一，锚定130万吨钛白粉销售目标，开展全方位市场调研工作，精准预判走向；强化销售内外部管理，打造过硬的销售队伍；细化市场区域及客户群体管理，多措并举提销量；创新各类营销平台，做好营销结构建设。第二，关于正负极材料及海绵钛销售，正负极材料全面加强渠道建设，建立技术档案、创新技术营销模式；打造强有力的营销队伍；同生产结合，落实产品质量认证工作，加大自有产品和细品的销售比例；成立专门外贸销售部门，依托中信保开展海外业务。第三，关于采购工作。强化“战略采购”意识，拓宽渠道，严格评审，加强供应商管理，同时，持续优化副产品销售,开发新的利润增长点。第四，物流要运出利润，搞好服务，提高效率。通过招标竞价，降低物流成本；通过水、陆、空、铁、海联运，降成本；优化物流渠道，降成本，实现运出利润；优化建设园区智慧化物流运输体系，依托现有技术，提高物流效率，降低物流成本。
为助(zhu)力2023年销售目标顺利实现，和奔流在会上宣读《关于进一步支持供销工作的通知》。
会上，2022年度供销工(gong)作报告(gao)振奋人心(xin)。报告(gao)系统梳(shu)理(li)过(guo)去一年公(gong)司营销业务工(gong)作亮点(dian)，明确2023年经(jing)营策略、营销目标和(he)措施，广大干部(bu)员工(gong)要迎面挑战，抢抓(zhua)机遇，以坚(jian)如磐石的(de)信心(xin)，坚(jian)韧(ren)不拔的(de)毅力，只争朝(chao)夕，勇毅前行，拼出“钛(tai)”精彩！
总裁助理、采购(gou)公司总经(jing)理李明山宣读表彰(zhang)决定
总(zong)裁助理(li)、采购(gou)公(gong)司总(zong)经理(li)李明山宣读《关于表彰2022年度“营销标兵”的决定》，现(xian)场对供销系统荣获2022年度“营销标兵”的16名同志进行表彰，董事长许刚(gang)予以颁奖(jiang)。
“营销标兵”表彰现场(chang)
会上(shang)，钛白国(guo)内国(guo)际销售、锂电新材料(liao)、负极一体化、矿山(shan)销售、采购(gou)、物流(liu)等各板块代(dai)表(biao)依次进行了(le)工作汇报(bao)。“营销标兵(bing)”代(dai)表(biao)作了(le)表(biao)态发言(yan)。
奋斗创造历史，实干成就未来。董事长许(xu)刚的(de)讲话令人振奋，极大鼓舞了(le)全体员(yuan)工(gong)(gong)的(de)士(shi)气(qi)，为集团(tuan)2023年(nian)(nian)供(gong)(gong)销(xiao)系统高效投入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指明了(le)方向。会(hui)议号召广(guang)大干(gan)部员(yuan)工(gong)(gong)认真领(ling)会(hui)集团(tuan)对新一年(nian)(nian)供(gong)(gong)销(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)战略部署，深入(ru)领(ling)会(hui)许(xu)董事长讲话精(jing)神，提高风险防控意识，科(ke)学研判(pan)市(shi)场(chang)，强化责任担(dan)当，披荆斩棘，乘势而(er)上，为全力实现供(gong)(gong)销(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)季度开门红、全年(nian)(nian)红谱写新篇。