龙佰集团财务总监申庆飞荣膺“2022中国CFO优秀人物奖”
发布：时间(jian)：2023-05-12返回列表
左三为龙佰集团财务总监申庆飞
近(jin)日，由财(cai)政(zheng)部批准(zhun)、新理财(cai)杂志社(she)主办的(de)第(di)十七届(jie)中国(guo)CFO大会(hui)在北京(jing)隆重开幕(mu)，财(cai)政(zheng)部副部长朱忠明、中国(guo)社(she)会(hui)科学院副院长高培勇等(deng)领(ling)(ling)导(dao)出席会(hui)议，并为获奖(jiang)(jiang)者颁发奖(jiang)(jiang)状(zhuang)。凭借对财(cai)务(wu)(wu)智(zhi)能(neng)化的(de)敏锐洞(dong)察与(yu)金融管理领(ling)(ling)域(yu)的(de)深度认知，龙佰(bai)集团财(cai)务(wu)(wu)总(zong)监申(shen)庆飞荣膺“2022中国(guo)CFO优秀人物奖(jiang)(jiang)”，河南省唯一。
近年来，龙(long)(long)佰集团实现稳健“飞跃”式高质(zhi)量发展(zhan)，与企业财(cai)务管理的系(xi)统化、数(shu)字化、智能化、安全化的成功实践(jian)是(shi)分不开的。强大(da)、科学的财(cai)务战略(lve)决策和规范的财(cai)务管理体系(xi)，为龙(long)(long)佰的可持续发展(zhan)提供了强大(da)的资金(jin)保(bao)障(zhang)和不竭的发展(zhan)动力。
申(shen)庆飞自2014年(nian)担任龙佰(bai)集团财务(wu)总监，至今近10年(nian)，他坚(jian)持“用(yong)经(jing)营的(de)理念管(guan)财务(wu)，用(yong)财务(wu)的(de)理念管(guan)经(jing)营”的(de)指导(dao)(dao)思想，以实现“收益最(zui)(zui)大化(hua)，成(cheng)本(ben)最(zui)(zui)优化(hua)”为工(gong)作(zuo)目标，帮助(zhu)企业取得雄厚的(de)筹融资(zi)能(neng)力，最(zui)(zui)大限(xian)度的(de)为企业解决资(zi)金(jin)难题，降低(di)资(zi)金(jin)成(cheng)本(ben)。先后指导(dao)(dao)企业成(cheng)功实施(shi)两期限(xian)制性(xing)股票(piao)股权激励(li)计划和(he)两期员(yuan)工(gong)持股计划，是公司(si)收购(gou)(gou)四川(chuan)龙蟒钛业、云(yun)南新立(li)等重大收购(gou)(gou)合作(zuo)项目的(de)主要参与(yu)人(ren)和(he)执行者，在(zai)企业规范化(hua)运作(zuo)、高(gao)效(xiao)融资(zi)及涉外重大项目洽谈(tan)与(yu)合作(zuo)方面为公司(si)发展作(zuo)出(chu)了重要贡(gong)献。
在资(zi)金(jin)高效(xiao)运作、实现(xian)资(zi)本价值扩大(da)化方面，申庆飞领导财(cai)务部门(men)顺利完成(cheng)财(cai)务软(ruan)件ERP系统的(de)统一(yi)，并(bing)持(chi)续升级信息化管(guan)理(li)(li)手(shou)段，有效(xiao)实现(xian)了集团(tuan)资(zi)金(jin)的(de)安全、集中和(he)统一(yi)管(guan)理(li)(li)。同时，成(cheng)功建立集团(tuan)“人民(min)币资(zi)金(jin)池(chi)(chi)”，“跨境外币资(zi)金(jin)池(chi)(chi)”和(he)“票据池(chi)(chi)”。三个“池(chi)(chi)子”的(de)使用(yong)，实现(xian)了资(zi)金(jin)的(de)高效(xiao)归集，不仅(jin)有效(xiao)把各基(ji)地(di)的(de)闲、散资(zi)金(jin)归集起来(lai)，统筹管(guan)理(li)(li)使用(yong)，而(er)且实现(xian)了存(cun)款综合收益的(de)最大(da)化和(he)资(zi)金(jin)使用(yong)效(xiao)率的(de)最优(you)化。
科学(xue)资金(jin)(jin)预算，加强源头管(guan)控，是(shi)龙佰财(cai)务管(guan)理工作的一大亮点。在销售方(fang)面，他(ta)要求加大回款力度，降(jiang)低(di)应收(shou)账(zhang)款；在生产(chan)(chan)、采购、物(wu)流、项目建设方(fang)面，公司多举(ju)措减少资金(jin)(jin)占用，提高资金(jin)(jin)使用效率(lv)，以(yi)确(que)保集团生产(chan)(chan)经营、项目投资和(he)并购重组的高质量推(tui)进。
10年来，申庆飞以产业(ye)整合为契机，帮助企(qi)业(ye)充分利用业(ye)已形成的竞争优势，先后成功(gong)实现(xian)系列的并(bing)购(gou)重组实践，致力于拓(tuo)展产业(ye)版图，全力整合行业(ye)资源(yuan)，在(zai)技术研发、矿产资源(yuan)、创新管理(li)、市场布局、人力资源(yuan)等方面迅速形成协(xie)同效应(ying)，使(shi)企(qi)业(ye)在(zai)加速扩张和高(gao)质(zhi)量发展中(zhong)占(zhan)尽先机，快(kuai)速做(zuo)大做(zuo)强(qiang)。
2015年，以1918万元增(zeng)资控(kong)股(gu)荣佳钪(kang)业，致力(li)于从废(fei)液、废(fei)渣中综(zong)合(he)回收(shou)利用有价(jia)金(jin)属，实现从单一钪(kang)产品(pin)(pin)到“钪(kang)钒共生”双元素产品(pin)(pin)的成功转型(xing)。
2016年，以(yi)90亿元(yuan)并购(gou)四川龙蟒钛业(ye)，完美(mei)演(yan)绎业(ye)界经典并购(gou)案例，使公司钛白(bai)粉(fen)总产能从26万吨/年扩大至60万吨/年，位居亚洲第(di)一、全(quan)球第(di)四。同时拥(yong)有(you)80万吨/年的钛精矿生产基地(di)，延伸钛产业(ye)链条，实(shi)现强强联合、优(you)势互补(bu)。项(xiang)目募集(ji)资(zi)金超100亿元(yuan)，成(cheng)为当年河南(nan)资(zi)本市场最大融资(zi)规模的典范，彻(che)底改变国(guo)(guo)内外(wai)钛白(bai)粉(fen)行业(ye)的竞争格局，有(you)效提升企业(ye)国(guo)(guo)际竞争力(li)(li)和行业(ye)影响力(li)(li)，正(zheng)式跻身国(guo)(guo)际舞台，与世界巨头同台竞技。
2019年(nian)，以(yi)8.29亿元(yuan)收购云(yun)南新立钛业，实现当(dang)(dang)年(nian)收购当(dang)(dang)年(nian)投产当(dang)(dang)年(nian)盈利，进一步(bu)拓展(zhan)公司(si)氯化法(fa)钛白粉和海绵钛业务；同年(nian)以(yi)8.72亿元(yuan)收购东方锆业控股(gu)权，形(xing)成(cheng)“钛锆共生，两翼发展(zhan)”的崭新格局(ju)。
2020年，分别以6.44亿元(yuan)、9042万(wan)元(yuan)并购甘肃金(jin)川(chuan)集团海绵钛资产(chan)和湖南东方(fang)钪(kang)业，继续加大(da)海绵钛产(chan)业的(de)横(heng)向整合，并实现钪(kang)产(chan)业链的(de)垂(chui)直(zhi)一体(ti)化(hua)发展，有力巩固钪(kang)全产(chan)业链的(de)龙头地(di)位。
2021年，以2.92亿元收购中炭新材(cai)料(liao)，凭借其技术、设备和人才优势涉(she)足石墨(mo)负极(ji)行业(ye)，正(zheng)式步入新能源领域，为公司实现研发生产新能源电池(chi)正(zheng)负极(ji)材(cai)料(liao)协同发展奠定基础。
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据统计，自2011年(nian)公(gong)司上市以(yi)来，申庆(qing)飞以(yi)专业的财(cai)务(wu)管理水(shui)平(ping)和前瞻性的战(zhan)略定(ding)力帮助企业累计从资本市场募集资金超160亿元，高效促进了企业的项目拓展和跨越式发展。
面(mian)对未来，申庆飞自信满满，今后，他将充(chong)分发(fa)挥个人专业优势和管理(li)才(cai)能，紧紧围绕龙佰集团“十四五”战(zhan)略规划目标，以(yi)雄(xiong)厚的(de)资本实力和管理(li)创新水平(ping)，推动产(chan)业整合和项目建设(she)，合纵连横，开疆拓土，助推龙佰在绿(lv)色发(fa)展(zhan)的(de)道路(lu)上行稳致远，精彩展(zhan)现中国上市公司的(de)责任风(feng)范(fan)。