【科技龙佰】龙佰集团召开数字赋能项目SAP ERP系统二期推广启动会
发布：时间：2024-10-12返回列表
10月11日(ri)上午(wu)，集(ji)团(tuan)数字(zi)赋能项(xiang)目SAP ERP系统二期(qi)推(tui)广启动会(hui)(hui)在(zai)集(ji)团(tuan)总(zong)部(bu)多媒体(ti)会(hui)(hui)议(yi)室召(zhao)开，副董事长许冉，财务总(zong)监申庆飞，总(zong)裁助理郭良(liang)坡(po)、张挺，龙(long)佰(bai)锂能、中炭新材(cai)料、龙(long)佰(bai)智能经(jing)营(ying)班(ban)(ban)子成员、管理骨(gu)干、SAP ERP项(xiang)目实施流(liu)(liu)程负(fu)责(ze)人(ren)及关(guan)键(jian)用户参加会(hui)(hui)议(yi)，山(shan)东龙(long)佰(bai)、攀枝花基(ji)地、丰源公司经(jing)营(ying)班(ban)(ban)子成员、管理骨(gu)干、SAP ERP项(xiang)目实施流(liu)(liu)程负(fu)责(ze)人(ren)及关(guan)键(jian)用户以视(shi)频形式参加会(hui)(hui)议(yi)，会(hui)(hui)议(yi)由张挺主持(chi)。
会上，许冉对所有参与项目(mu)的(de)(de)(de)人(ren)员表(biao)示(shi)感谢，并对未来的(de)(de)(de)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型之路充满期(qi)待。她(ta)表(biao)示(shi)：数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型是(shi)(shi)集(ji)团(tuan)(tuan)未来发展的(de)(de)(de)必(bi)由之路，SAP ERP系(xi)(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)作(zuo)为集(ji)团(tuan)(tuan)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)基石，在(zai)企业(ye)运(yun)营(ying)中(zhong)发挥(hui)着不可替代(dai)的(de)(de)(de)作(zuo)用。以SAP ERP系(xi)(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)为主线的(de)(de)(de)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)建设(she)，是(shi)(shi)促进集(ji)团(tuan)(tuan)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)、管(guan)(guan)(guan)理(li)机(ji)制和管(guan)(guan)(guan)理(li)能力等(deng)方面(mian)向先进水准看齐，实(shi)现管(guan)(guan)(guan)理(li)水平跨越和提升的(de)(de)(de)重要(yao)途径，也(ye)是(shi)(shi)实(shi)现集(ji)团(tuan)(tuan)内部有效沟通、实(shi)时协作(zuo)、资(zi)源有效配置的(de)(de)(de)重要(yao)手段。在(zai)系(xi)(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)实(shi)施(shi)过程中(zhong)，各单位所指派的(de)(de)(de)关键用户务必(bi)为本单位的(de)(de)(de)业(ye)务骨干(gan)，以确(que)(que)保(bao)能够进行全面(mian)深入的(de)(de)(de)调研，本着精益高效实(shi)施(shi)、成效最佳的(de)(de)(de)原则，项目(mu)蓝图设(she)计要(yao)具前瞻性和可预见性，规划科学(xue)，经得(de)起实(shi)践考验，减少不必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)成本消耗。我们要(yao)把数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)建设(she)的(de)(de)(de)基础(chu)打(da)牢，确(que)(que)保(bao)SAP ERP系(xi)(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)稳定运(yun)行，数(shu)据准确(que)(que)无误，流程顺畅高效，不断提升SAP ERP系(xi)(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)应用水平，为集(ji)团(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型提供强(qiang)有力的(de)(de)(de)支撑。
总(zong)裁助理(li)郭良坡作(zuo)为SAP项目(mu)总(zong)监(jian)，对二(er)(er)期(qi)项目(mu)实(shi)施(shi)提出(chu)如下要(yao)求：一是(shi)(shi)要(yao)总(zong)结(jie)经验，持续优化。二(er)(er)期(qi)项目(mu)在(zai)总(zong)结(jie)一期(qi)经验基础上，龙佰团(tuan)队(dui)需协同项目(mu)指导方(fang)，共同制定并实(shi)施(shi)推广优化计划(hua)。二(er)(er)是(shi)(shi)要(yao)及时决策(ce)。二(er)(er)期(qi)项目(mu)实(shi)施(shi)将改变(bian)业(ye)务(wu)模式和(he)流程，流程负责人需有大(da)局观，及时决策(ce)以(yi)避(bi)免项目(mu)延(yan)期(qi)。三是(shi)(shi)要(yao)加强(qiang)沟通(tong)。建立有效的沟通(tong)计划(hua)，加深(shen)各(ge)级管理(li)和(he)工(gong)作(zuo)人员(yuan)(yuan)对项目(mu)推进(jin)的理(li)解，逐步接受系统(tong)带来(lai)的变(bian)革。四是(shi)(shi)要(yao)加大(da)业(ye)务(wu)部门的投入(ru)。ERP系统(tong)需业(ye)务(wu)人员(yuan)(yuan)深(shen)度(du)参与(yu)，关(guan)键用户要(yao)确(que)保业(ye)务(wu)调研(yan)准确(que)，参与(yu)流程设计，设置(zhi)控制点，推动(dong)项目(mu)在(zai)业(ye)务(wu)部门内顺(shun)利执行。五是(shi)(shi)做好知(zhi)识转移与(yu)队(dui)伍培养(yang)。项目(mu)实(shi)施(shi)过程中，龙佰项目(mu)团(tuan)队(dui)要(yao)主(zhu)动(dong)学习，积极进(jin)取，快速提升业(ye)务(wu)实(shi)践水平，以(yi)满足数字(zi)赋能(neng)项目(mu)的发展需求。
今后(hou)一定时期内，龙佰(bai)集团将不断探(tan)索(suo)新方法，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，迎难而上，以创新的思维(wei)推(tui)动项(xiang)目高效开(kai)展，充分(fen)发挥业财一体化(hua)(hua)管控(kong)平台(tai)作用，构建企业标准化(hua)(hua)管理的能力，支撑纵向管控(kong)模式落地，实(shi)现横(heng)向业务有效协同(tong)，以数字化(hua)(hua)项(xiang)目赋能企业高质量发展，助力集团“十四五”战略目标圆(yuan)满实(shi)现。