龙蟒佰利联集团2018年供销工作会议隆重召开
发(fa)布(bu)：龙蟒佰利联集(ji)团(tuan)时(shi)间：2018-03-20返回列表
3月15日上午9时，龙(long)蟒佰(bai)利(li)联集团召(zhao)开2018年供销(xiao)(xiao)工作会(hui)议(yi)(yi)视频会(hui)议(yi)(yi)，主(zhu)会(hui)场设(she)在集团总(zong)部多媒(mei)体会(hui)议(yi)(yi)室。集团副(fu)董事长谭(tan)瑞清、总(zong)裁(cai)范先国、常(chang)务副(fu)总(zong)裁(cai)和奔流等(deng)领(ling)导出席(xi)会(hui)议(yi)(yi)，集团公司财务、研发、品管、生(sheng)产、设(she)备(bei)等(deng)相关部门负责人及供销(xiao)(xiao)人员(yuan)参加了(le)会(hui)议(yi)(yi)。
会(hui)议由集(ji)团(tuan)总裁助理李明山主(zhu)持(chi)。
首先，集(ji)团总裁助理兼销(xiao)售(shou)公(gong)司常务(wu)副(fu)总经理屈海明代表(biao)销(xiao)售(shou)公(gong)司，围绕“销(xiao)售(shou)工作(zuo)”、“整合进(jin)程”、“产品及渠道规划”三个方面进(jin)行(xing)了汇报，指(zhi)出2017年销(xiao)售(shou)工作(zuo)总体表(biao)现较(jiao)好，并明确了2018年销(xiao)售(shou)目标及工作(zuo)要点。
会上，谭董作了重要讲话。首先进一步明确了集团公司下达的2018年(nian)(nian)工作目标，围(wei)绕总目标和2018年(nian)(nian)经(jing)营策(ce)略，他(ta)提出(chu)如下要求：
销售公司(si)要(yao)做好如(ru)下工(gong)作：第(di)一，制(zhi)度建设方面，要(yao)坚决学习、落实(shi)、执行、优(you)化(hua)集团已(yi)下发的(de)销售制(zhi)度，尽快制(zhi)定健(jian)全(quan)的(de)国际板块销售制(zhi)度，并持续细化(hua)、优(you)化(hua)，健(jian)全(quan)销售系统制(zhi)度体系，形成(cheng)全(quan)面制(zhi)度化(hua)氛(fen)围。第(di)二，队伍(wu)建设方面，重点是细化(hua)、深化(hua)整(zheng)合，完(wan)成(cheng)实(shi)质(zhi)性(xing)整(zheng)合，同时(shi)依托龙(long)佰学院，完(wan)成(cheng)年度培训计划，提高人(ren)员业(ye)务技(ji)能、综合素(su)质(zhi)。第(di)三，做好业(ye)务流程梳理，确保(bao)流程高效(xiao)便捷。同时(shi)，他(ta)针对(dui)销售具体工(gong)作进(jin)行了(le)详(xiang)细的(de)安排部署(shu)。
采(cai)购公司要做(zuo)好(hao)如下工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：第(di)(di)一，深化(hua)制度(du)建(jian)(jian)设，健全制度(du)体(ti)系(xi)，确保各项工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)实(shi)现制度(du)全覆(fu)盖，狠抓合规管(guan)理(li)，确保所有业务(wu)按制度(du)运(yun)行。第(di)(di)二(er)，队伍建(jian)(jian)设方(fang)面(mian)，一是(shi)(shi)强化(hua)团队建(jian)(jian)设和分工(gong)(gong)管(guan)理(li)，提高整体(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)计划(hua)性，提升(sheng)全面(mian)落实(shi)效(xiao)果。二(er)是(shi)(shi)完善日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)质量考(kao)评体(ti)系(xi)，持(chi)续提升(sheng)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。三是(shi)(shi)高度(du)重视并有效(xiao)开展员工(gong)(gong)培训工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，组(zu)织(zhi)考(kao)评，务(wu)求实(shi)效(xiao)。第(di)(di)三，做(zuo)好(hao)业务(wu)流(liu)程(cheng)梳理(li)，打破固有的职(zhi)能、部门(men)、权责划(hua)分，进行优(you)化(hua)重组(zu)，建(jian)(jian)立全新的过(guo)程(cheng)型组(zu)织(zhi)结构。在具(ju)体(ti)的采(cai)购工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)当中，主(zhu)要把握(wo)两方(fang)面(mian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，一是(shi)(shi)对(dui)存在风险(xian)物(wu)(wu)(wu)资要有办法有措(cuo)施，降低(di)风险(xian)。二(er)是(shi)(shi)一般(ban)性物(wu)(wu)(wu)资必须掌握(wo)采(cai)购的主(zhu)动权，物(wu)(wu)(wu)流(liu)方(fang)面(mian)要持(chi)续优(you)化(hua)物(wu)(wu)(wu)流(liu)平(ping)台，创新物(wu)(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)；持(chi)续优(you)化(hua)物(wu)(wu)(wu)流(liu)方(fang)案，实(shi)现降本增效(xiao)；注重物(wu)(wu)(wu)流(liu)相关环节安全环保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，精益管(guan)理(li)，强化(hua)管(guan)控。
最后谭董提出了工作总体要求：采购公司要掌握采购主动权，实现集团战略采购。销售公司要掌握市场话语权，实现2018年利润创新高。
会上，各相关单位(wei)代表作了发言。就2017年工作中所取得的(de)(de)成绩及存在的(de)(de)问题(ti)和(he)不足作了详(xiang)细汇报，对2018年的(de)(de)工作计划(hua)和(he)重点(dian)方(fang)面进行了具体安排。各代表还签订了《2018年经济(ji)责任制(zhi)》。