武定公司实现建炉开产十年以来最高产量
发布(bu)：龙蟒佰利联(lian)集团时间：2020-08-07返回列表
红色七月，武(wu)定公(gong)司富钛车(che)间生(sheng)产(chan)取得(de)了重(zhong)(zhong)大突破，DC炉(lu)渣块月产(chan)量(liang)达(da)到了5403.29吨(dun)(dun)、铁(tie)块产(chan)量(liang)2857.62吨(dun)(dun)，这是(shi)自武(wu)定公(gong)司建(jian)炉(lu)开产(chan)十年(nian)以来的(de)最高产(chan)量(liang)，同时(shi)吨(dun)(dun)渣电耗与之前渣块月产(chan)量(liang)达(da)5000吨(dun)(dun)以下时(shi)相比大幅(fu)度下降。这一重(zhong)(zhong)大成果的(de)取得(de)，是(shi)武(wu)定公(gong)司全体干部员工(gong)努(nu)力付出的(de)劳动(dong)结(jie)晶，也是(shi)持续(xu)推(tui)行精益管理(li)彰(zhang)显成效的(de)结(jie)果。
六月(yue)初，公司在(zai)践行(xing)安全(quan)月(yue)活动的同(tong)时，响应集团号召，开始推行(xing)精益管理(li)工作(zuo)，提出了精益管理(li)的概念和(he)工作(zuo)要求(qiu)，从细(xi)节(jie)管理(li)入手，着(zhe)眼(yan)于现场目视化管理(li)和(he)各项(xiang)管理(li)制度的落实，推动车(che)间生(sheng)产再上一个台阶，并取(qu)得了阶段性的成果(guo)。
严抓(zhua)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)产不(bu)放松。虽然安全(quan)(quan)(quan)(quan)月(yue)(yue)已经(jing)结束，但(dan)安全(quan)(quan)(quan)(quan)为生(sheng)产之(zhi)本，工(gong)作(zuo)仍(reng)不(bu)能松懈(xie)，坚持通(tong)过加强班前、班中、班后(hou)安全(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)提(ti)醒和(he)(he)薄(bo)弱环节排查，提(ti)高员(yuan)工(gong)安全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)识，规范员(yuan)工(gong)行为;通(tong)过落实现(xian)场隐患排查整改制(zhi)度，消除客观安全(quan)(quan)(quan)(quan)隐患;通(tong)过进一步完善队(dui)伍(wu)管理制(zhi)度和(he)(he)职(zhi)责要求(qiu)，调动(dong)员(yuan)工(gong)主动(dong)性。通(tong)过现(xian)场管理和(he)(he)奖(jiang)惩(cheng)机制(zhi)的结合，确保(bao)了本月(yue)(yue)安全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故零发生(sheng)，有效促进了生(sheng)产工(gong)作(zuo)顺利开展。
合(he)理调配，保产(chan)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)。为(wei)(wei)(wei)完成公司(si)交付的(de)(de)生产(chan)任务，车间(jian)以班组为(wei)(wei)(wei)单位(wei)进(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了任务分解，精细(xi)到(dao)(dao)每(mei)(mei)班的(de)(de)投(tou)入产(chan)出量，责任落实(shi)到(dao)(dao)个人，同时(shi)(shi)要求电炉(lu)(lu)精细(xi)化操(cao)作(zuo)运行(xing)(xing)(xing)(xing)，精细(xi)到(dao)(dao)对每(mei)(mei)分钟(zhong)停炉(lu)(lu)原(yuan)因进(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)分析汇报。产(chan)量的(de)(de)增(zeng)(zeng)加，致使渣铁(tie)(tie)的(de)(de)排(pai)放次数从原(yuan)来的(de)(de)每(mei)(mei)日四(si)(si)渣两铁(tie)(tie)提(ti)升(sheng)到(dao)(dao)六渣四(si)(si)铁(tie)(tie)，为(wei)(wei)(wei)确保排(pai)放工(gong)作(zuo)顺利进(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)，在月初(chu)提(ti)升(sheng)功率前就开(kai)始实(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)六渣四(si)(si)铁(tie)(tie)的(de)(de)排(pai)放模(mo)(mo)式，让炉(lu)(lu)前操(cao)作(zuo)人员提(ti)前适应增(zeng)(zeng)产(chan)后(hou)的(de)(de)排(pai)放模(mo)(mo)式，同时(shi)(shi)合(he)理安(an)排(pai)停炉(lu)(lu)时(shi)(shi)间(jian)和检修(xiu)工(gong)作(zuo)，严格(ge)执行(xing)(xing)(xing)(xing)武(wu)定(ding)公司(si)以电炉(lu)(lu)为(wei)(wei)(wei)中心、以设备为(wei)(wei)(wei)基础、以安(an)全环(huan)保为(wei)(wei)(wei)保障、以增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)增(zeng)(zeng)收(shou)为(wei)(wei)(wei)目(mu)标的(de)(de)生产(chan)组织原(yuan)则，为(wei)(wei)(wei)电炉(lu)(lu)安(an)稳长效(xiao)(xiao)运行(xing)(xing)(xing)(xing)奠定(ding)良好基础。
奖(jiang)(jiang)罚分(fen)(fen)明(ming)，强化(hua)劳(lao)动纪(ji)律。工(gong)作任务(wu)的(de)(de)完成离(li)不开(kai)严格(ge)的(de)(de)管理(li)，车间在(zai)分(fen)(fen)解生产(chan)任务(wu)的(de)(de)同(tong)时，制定了详细的(de)(de)管理(li)制度，实时进行(xing)监督管理(li)，确(que)保管理(li)制度有效(xiao)(xiao)落实。通过(guo)公平公正的(de)(de)奖(jiang)(jiang)惩措(cuo)施(shi)，强化(hua)劳(lao)动纪(ji)律；在(zai)确(que)保员工(gong)执行(xing)力的(de)(de)同(tong)时，激(ji)励员工(gong)发挥(hui)个人(ren)所长，为生产(chan)工(gong)作献计献策，树(shu)立(li)员工(gong)的(de)(de)主人(ren)翁(weng)意(yi)识，另外(wai)通过(guo)推行(xing)手机管理(li)制度等措(cuo)施(shi)，使员工(gong)能(neng)专注于(yu)工(gong)作，有效(xiao)(xiao)提高工(gong)作效(xiao)(xiao)率。
克服困(kun)难(nan)，积极组(zu)织(zhi)生(sheng)产。七月生(sheng)产中的(de)(de)最大(da)困(kun)难(nan)是原(yuan)料不足、还原(yuan)剂无(wu)烟煤供(gong)应(ying)出现断(duan)流。面(mian)对这一(yi)困(kun)境，武(wu)定公(gong)司上下(xia)(xia)(xia)一(yi)心(xin)，大(da)胆尝试，在领导的(de)(de)协调下(xia)(xia)(xia)采购焦(jiao)丁替代无(wu)烟煤，工艺(yi)员通(tong)过精密计算(suan)和实时跟踪，在确保DC炉正常供(gong)料的(de)(de)情况下(xia)(xia)(xia)产出目标产品，并实现了(le)单一(yi)和混合还原(yuan)剂的(de)(de)交(jiao)替使(shi)用，完(wan)成(cheng)了(le)DC炉自开炉运行以来的(de)(de)另一(yi)重大(da)突破(po)。
优质高产(chan)只是(shi)一个新的(de)开始，精益管理(li)将作为(wei)公(gong)司的(de)长(zhang)远目标和(he)运(yun)营(ying)方针继续开展。武定公(gong)司将全员参与，同心协(xie)力，切(qie)实(shi)将“严(yan)细实(shi)快(kuai)准、安稳长(zhang)满(man)优”落到实(shi)处，努(nu)力达产(chan)达标，为(wei)集团创造效益，为(wei)员工创造幸(xing)福(fu)生活。