【龙蟒佰利联集团安全管理提升】专题报道之二：龙佰集团召开承包商管理制度推介会
发布：龙蟒佰利联集团时间：2020-08-08返回列表
集团党委副书记、常务副总裁和奔流作重要讲话
2020年8月(yue)7日下午，龙(long)佰(bai)集团召开(kai)承包(bao)商(shang)管(guan)理(li)(li)制度(du)推(tui)介(jie)视频会(hui)议(yi)，主会(hui)场设在总(zong)(zong)部(bu)(bu)龙(long)佰(bai)管(guan)理(li)(li)学院(yuan)报告(gao)厅，攀枝花公(gong)司(si)(si)、德阳(yang)公(gong)司(si)(si)、襄(xiang)阳(yang)公(gong)司(si)(si)、新立公(gong)司(si)(si)等地设分会(hui)场。集团领导(dao)(dao)和奔流、朱全芳、闫明、冯(feng)军、邓伯松、齐满(man)富(fu)、李振(zhen)京、刘(liu)清海、刘(liu)永波及龙(long)佰(bai)智能公(gong)司(si)(si)领导(dao)(dao)张立东、朱天合等出席会(hui)议(yi)，集团安全环保部(bu)(bu)、主管(guan)项目、设备、物流（车(che)管(guan)）及招(zhao)标等部(bu)(bu)门负(fu)责人参会(hui)。会(hui)上，集团党(dang)委副书(shu)记、常务副总(zong)(zong)裁(cai)和奔流作(zuo)重要讲话，集团总(zong)(zong)裁(cai)助理(li)(li)刘(liu)永波部(bu)(bu)署承包(bao)商(shang)管(guan)理(li)(li)的具体(ti)工作(zuo)，烟台诚远(yuan)辅(fu)导(dao)(dao)公(gong)司(si)(si)刘(liu)奕富(fu)老师对承包(bao)商(shang)管(guan)理(li)(li)制度(du)及六大流程进行(xing)详细讲解说明。会(hui)议(yi)由集团合规(gui)总(zong)(zong)监、人事(shi)行(xing)政总(zong)(zong)监闫明主持(chi)。
此(ci)次承包商(shang)管理推介(jie)会(hui)的(de)召(zhao)开，旨在进一步树牢“全(quan)员参与、全(quan)过程控制、全(quan)方位展开”的(de)理念(nian)，夯(hang)实承包商(shang)管理基(ji)础，筑牢安(an)全(quan)防线，扎实推进安(an)全(quan)管理提(ti)升工(gong)作，从而形成稳定牢靠、长(zhang)治久安(an)的(de)安(an)全(quan)生产(chan)和管理局面(mian)。
集团合规总监、人事行政总监闫明主持会议
会(hui)上(shang)，集团(tuan)党委副(fu)书记(ji)、常务(wu)副(fu)总裁和(he)(he)奔流强调：各(ge)单(dan)位、各(ge)部(bu)门一定要思想上(shang)高度重视，行动上(shang)配(pei)合有(you)力(li)，高效协调，把承(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度及流程(cheng)推进(jin)好。他首(shou)先从安全层面、业(ye)(ye)务(wu)层面、平(ping)台(tai)建(jian)设层面指出(chu)了承(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重要性。他说(shuo)，承(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)集团(tuan)今后一定时期内必须(xu)要做(zuo)(zuo)(zuo)好的(de)(de)一件事情。承(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)很(hen)多企业(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)重点(dian)(dian)，也是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)难点(dian)(dian)。它辐射面比(bi)较广，涉及集团(tuan)各(ge)业(ye)(ye)务(wu)部(bu)门、基地管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)门、分(fen)公司和(he)(he)施(shi)工工地，各(ge)单(dan)位要积极配(pei)合安全环保(bao)部(bu)，当制(zhi)(zhi)度推出(chu)后，在(zai)实际业(ye)(ye)务(wu)操作中会(hui)遇到更(geng)多困(kun)难。这就要求我(wo)(wo)们必须(xu)认(ren)真做(zuo)(zuo)(zuo)好承(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，既(ji)要完善制(zhi)(zhi)度，也要确保(bao)业(ye)(ye)务(wu)流程(cheng)正常进(jin)行。为此，和(he)(he)总提出(chu)“两个树立”。一是(shi)树立“属地管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、责任共担(dan)”意识，践行“我(wo)(wo)的(de)(de)区(qu)域(yu)安全我(wo)(wo)负责”。属地对(dui)承(cheng)(cheng)包商(shang)(shang)有(you)检(jian)查、督促的(de)(de)责任。二是(shi)树立“尽职(zhi)免(mian)责、失职(zhi)追责”意识，推动管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)干部(bu)担(dan)当作为。做(zuo)(zuo)(zuo)好“痕迹管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)”，认(ren)真培(pei)训签(qian)字及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)各(ge)种记(ji)录，注重痕迹的(de)(de)保(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)与留存(cun)。在(zai)人(ren)(ren)员(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方面，各(ge)公司要做(zuo)(zuo)(zuo)好组(zu)长以上(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)员(yuan)全员(yuan)培(pei)训和(he)(he)考试，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)员(yuan)熟知车间(jian)所有(you)风(feng)险点(dian)(dian)，必须(xu)具(ju)备安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)能力(li)和(he)(he)水平(ping)。
集团总裁助理刘永波部署承包商管理的具体工作
会上，集团总裁助理(li)(li)(li)刘永波部署(shu)承包商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)具体任务及时(shi)间安排。他说，承包商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)各(ge)(ge)项工作时(shi)间紧、任务重(zhong)，因(yin)此，对待(dai)承包商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)各(ge)(ge)级领(ling)导站位要高，在思(si)想上要端正态度，认清形势(shi)，承包商(shang)安全管(guan)理(li)(li)(li)是每一个部门(men)都(dou)要认真对待(dai)的(de)工作，各(ge)(ge)单位都(dou)要保质保量的(de)完成，集团各(ge)(ge)相关(guan)部门(men)、各(ge)(ge)基地都(dou)要安排专人对接，做好(hao)落实工作。
刘奕富老师对承包商管理制度及六大流程进行详细讲解说明
刘奕富老师会上重(zhong)点强调了各业务部门的(de)职(zhi)责(ze)分(fen)工(gong)，明确了承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)的(de)分(fen)类，特别对承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)入(ru)厂资质(zhi)审查、招(zhao)投(tou)标、培训管(guan)理(li)(li)(li)、现(xian)场管(guan)理(li)(li)(li)、总体(ti)评(ping)价(jia)(jia)管(guan)理(li)(li)(li)等六(liu)大流程(cheng)(cheng)进行了细致(zhi)的(de)讲解(jie)说明，同时(shi)也讲述了承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)成功的(de)关键(jian)、主(zhu)要(yao)步骤及需要(yao)完(wan)成的(de)工(gong)作等。他提(ti)出，今后，承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)要(yao)更(geng)加(jia)(jia)系统化、规范化，主(zhu)要(yao)是(shi)做好(hao)两点：一是(shi)完(wan)善承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度制(zhi)定(ding)，使承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)职(zhi)责(ze)、流程(cheng)(cheng)、程(cheng)(cheng)序更(geng)加(jia)(jia)清晰、规范；二是(shi)推行承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)评(ping)价(jia)(jia)体(ti)系，通过严(yan)把入(ru)门关、日常表现(xian)、总体(ti)评(ping)价(jia)(jia)及承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)黑名单等手(shou)段强化承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)过程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)。
此次承包商(shang)(shang)管(guan)理(li)推介会议(yi)，既是集团(tuan)(tuan)公司加强承包商(shang)(shang)管(guan)理(li)的吹(chui)风会，又是承包商(shang)(shang)制度任(ren)(ren)务明确会，更是工(gong)作布(bu)置会。集团(tuan)(tuan)各(ge)相关(guan)部门、各(ge)基(ji)地(di)领导(dao)要沉下心(xin)、俯下身、舍得下精力(li)去做，严责任(ren)(ren)、严标准、严落实，并将承包商(shang)(shang)管(guan)理(li)要求(qiu)真(zhen)正落到(dao)实处，融入到(dao)集团(tuan)(tuan)各(ge)基(ji)地(di)的基(ji)础(chu)管(guan)理(li)之中，内化到(dao)员工(gong)基(ji)本(ben)行(xing)为之中，从而实现承包商(shang)(shang)管(guan)理(li)工(gong)作的“真(zhen)提(ti)升”，为打造安全和(he)谐新龙佰不懈努力(li)。